En lo que va del año, 39 instituciones de fondos públicos han cambiado de director.

本报记者 彭衍菘

Recientemente, los cambios en los altos directivos de la industria de fondos mutuos han vuelto a generar atención. El 4 de julio, Huiquan Fund emitió un anuncio informando que el Gerente General Chen Hongbin renunció por razones personales, y el fundador Liang Yongqiang retomó el cargo de Gerente General. Esta es la tercera vez que Liang Yongqiang asume el cargo de Gerente General de una institución de fondos mutuos, apenas un año después de su última renuncia.

El periodista descubrió que, en lo que va del año, varias instituciones de fondos mutuos pequeñas y medianas han experimentado cambios en puestos clave como presidente, gerente general y vicegerente general. Detrás de estos ajustes de personal, hay tanto arreglos normales de gestión empresarial como la relación con el nuevo entorno que enfrentan algunas pequeñas y medianas instituciones en términos de crecimiento de escala, distribución de productos y competencia diferenciada.

Optimización y reorganización de recursos de talento en la industria

Los datos muestran que Liang Yongqiang fue Vicegerente General del Departamento de Gestión de Inversiones de Huashang Fund, Gerente General del Departamento de Inversiones Cuantitativas, Vicegerente General y Gerente General de la misma empresa; desde junio de 2020 hasta junio de 2025, se desempeñó como Gerente General de Huiquan Fund.

Huiquan Fund es un representante típico de los fondos mutuos propiedad de individuos. Desde su creación en junio de 2020, la escala de gestión de la empresa ha caído de un pico de 36.8 mil millones de yuanes a finales de 2021 a los actuales 1.992 mil millones de yuanes. Los valores liquidativos acumulados de sus primeros fondos emitidos, Huiquan Estrategia Selectiva Mixto y Huiquan Zhenxin Zhiyuan Mixto, aún están por debajo del valor nominal de 1 yuan, y las pérdidas de rendimiento están afectando la escala. Después de experimentar cambios en la alta dirección y fluctuaciones en la escala de gestión, el fundador ha retomado el control, lo que marca que la empresa volverá a estar directamente dirigida por su fundador en su estrategia empresarial.

Según datos de Wind, hasta el 5 de julio, 84 instituciones de fondos mutuos han completado cambios en la alta dirección en lo que va del año, involucrando 193 cambios de personal, de las cuales 39 instituciones han "cambiado de líder" (cambios en el cargo de presidente o gerente general). Específicamente, 20 instituciones han cambiado de presidente y 26 instituciones han cambiado de gerente general (incluidas instituciones superpuestas). Solo en junio, ocho instituciones, como Bank of Communications Schroders Fund, ABC-CA Fund, BOSC Fund y Debang Fund, "cambiaron de líder".

Desde una perspectiva estructural, los cambios en la alta dirección son más frecuentes en las instituciones de fondos mutuos pequeñas y medianas. Según el análisis del periodista, las 26 instituciones de fondos mutuos que cambiaron de gerente general tienen una escala promedio bajo gestión de solo 140 mil millones de yuanes (según datos del final del primer trimestre de este año). Entre ellas, algunos altos directivos renunciaron después de menos de un año en el cargo, lo que pone a prueba la estabilidad del personal.

Chen Yuheng, asesor senior de inversiones de Shaanxi Jufeng Investment Information Co., Ltd., declaró al periodista de Securities Daily que factores como el ajuste estratégico de la empresa, los cambios en el contexto de los accionistas, la jubilación por edad límite y los planes de carrera personal han impulsado conjuntamente esta ronda de cambios de personal. Esta tendencia es tanto una optimización y reorganización de los recursos de talento de la industria como una manifestación profunda del desarrollo de alta calidad de la industria de fondos mutuos.

Coordinación entre ajustes de alta dirección y transformación estratégica

Al analizar los casos de cambios en la alta dirección en lo que va del año, algunas instituciones se han ajustado activamente debido a la optimización de la estructura de gobierno, como CCB Principal Asset Management, que realizó una transición sin problemas debido a la jubilación del presidente anterior, y Debang Fund, que introdujo a Wei Yuping, con rica experiencia en gestión, como presidente; otras instituciones se han visto forzadas a "cambiar de timonel" debido a la presión sobre el rendimiento y la disminución de la escala.

Un fenómeno digno de mención es que los ajustes de la alta dirección en algunas instituciones de fondos mutuos pequeñas y medianas están altamente coordinados con la transformación estratégica. Tomando como ejemplo a Debang Fund, su nuevo presidente, Wei Yuping, durante su mandato en BOSC Fund, impulsó la escala de gestión de la empresa de 117 mil millones de yuanes a 255.1 mil millones de yuanes, y la clasificación de la escala de gestión no monetaria pasó del puesto 47 al 33. Debang Fund declaró que, basándose en un pensamiento de desarrollo característico y diferenciado, construirá activamente un patrón de negocio impulsado por tres ruedas: "renta variable + renta fija + cuantitativo".

En el contexto de una creciente concentración de los líderes de la industria de fondos mutuos, cada vez más instituciones de fondos mutuos pequeñas y medianas están buscando caminos de competencia diferenciada a través de la optimización de la gestión. Desde el simple "cambio de personas" hasta un "cambio de pensamiento" sistémico, la reestructuración de talento en las pequeñas y medianas instituciones de fondos mutuos está pasando de una respuesta pasiva a una disposición activa.

Yang Delong, economista jefe y gestor de fondos de Qianhai Open Source Fund, declaró al periodista de Securities Daily que si los ajustes de la alta dirección pueden realmente traducirse en mejoras operativas depende de la unidad entre la continuidad estratégica y la capacidad de ejecución. Los cambios frecuentes de líderes a corto plazo no solo son perjudiciales para la estabilidad del equipo, sino que también pueden aumentar las dudas de los inversores sobre el gobierno corporativo. Para las instituciones de fondos mutuos pequeñas y medianas, bajo el requisito general de desarrollo de alta calidad de la industria, encontrar su posicionamiento y centrarse en las capacidades principales es más importante que los propios cambios de personal.

(Editor: Xu Nannan)

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