Los diversos problemas de Xiaomi reflejados en el artículo "Estar dentro del arroz", ya sea el trato regular a los empleados, la falta de buenos generales en el equipo, o la desventaja en la alta gama, ya han sido repetidos hasta la saciedad por varios medios. Creo que Lei Jun también es muy consciente de estos puntos.

Y la razón por la que surgen estos problemas es que la comprensión pública de Xiaomi generalmente todavía se queda en la perspectiva de una empresa comercial, pero en realidad los valores que Lei Jun promueve siempre han sido convertir a Xiaomi en una "empresa socialista". Esto se puede ver en su admiración por Costco, aunque ciertamente hay diferencias considerables entre la industria minorista y la tecnología, por lo que la ejecución tiene mayor dificultad.
La percepción común de la industria tecnológica es: una empresa forma barreras técnicas a través de patentes y marcas para obtener ganancias excesivas, luego recluta talentos con altos salarios y realiza altas inversiones en I+D para retroalimentar la iteración tecnológica, construyendo así un foso de patentes y marcas. Desde el punto de vista capitalista, esto no tiene ningún problema, pero desde la perspectiva socialista, lo que quiero lograr es la popularización de la tecnología, no el beneficio puro de los accionistas. Por ejemplo, en vísperas de la salida a bolsa de Xiaomi, la junta directiva de Xiaomi aprobó una resolución: la tasa de ganancia neta integral del hardware de Xiaomi nunca superará el 5%. Y una decisión así, si se espera que genere una alta inversión en I+D para mantener el liderazgo tecnológico, necesariamente requiere que los empleados tengan un espíritu de dedicación, lo que coincide con el llamado de la era revolucionaria.
Además, siempre he creído que Lei Jun es, entre todos los empresarios chinos, quien más extremadamente aplica las ideas y estrategias del Instructor (Mao Zedong). Por ejemplo, el significado del nombre de la marca Xiaomi proviene de "mijo más rifle" del período de la Guerra de Resistencia; el origen de la cultura comunitaria de los "Mi Fans" es seguir la "línea de masas"; y el precio inicial de 1999 del teléfono móvil también tiene un cierto significado de derribar las tres montañas y completar la "reforma agraria". Fue gracias a estos hachazos que Xiaomi ocupó rápidamente el mercado durante su período de crecimiento y ganó el apoyo popular.
Al entrar en la etapa madura de desarrollo, el bajo margen de beneficio que trae este modelo, a largo plazo, en realidad va en contra de la naturaleza humana. Por lo que se ve que el equipo fundador principal de Xiaomi se fue por completo, los altos ejecutivos cambiaron uno tras otro, Zhou Shouzi, a quien se le confió una responsabilidad importante, también se fue a TikTok, y los empleados están generalmente insatisfechos con la compensación. Al ver que los hermanos se dirigen colectivamente hacia "Pudong", Lei Jun probablemente siente una mezcla de emociones y una gran soledad. Por lo tanto, compararlo con Xiang Yu quizás no sea apropiado; es más adecuado compararlo con el Instructor.
En resumen, la fabricación de automóviles de Xiaomi es en realidad la segunda "Larga Marcha" de Xiaomi, asumiendo la importante misión de elevar la marca de Xiaomi a la alta gama, aumentar la tasa de beneficio general del negocio y lograr la "Reforma y Apertura". Su importancia histórica no es menor que la "Conferencia de Zunyi" en 2016, cuando Lei Jun se vio obligado a ajustar el equipo fundador después de la caída en los envíos de teléfonos móviles de Xiaomi. Por ahora, aunque hay algunos contratiempos y pruebas, incluidas diversas presiones externas, en general parece haber comenzado con éxito y logrado una victoria parcial.
El Instructor dijo una vez: "El futuro de la revolución es brillante, pero el camino de la revolución es tortuoso". Esto también corresponde a los diversos desafíos que Xiaomi enfrenta en su camino hacia adelante. Sin embargo, para lograr una gran hazaña, ¿cómo podría ser todo tan sencillo? Sin importar cómo cambien los tiempos, desde el individuo hasta la organización empresarial e incluso la sociedad, todos deben tener su propia perseverancia. Sólo manteniendo la simplicidad y la modestia se puede "avanzar sin mirar atrás".