Antes pensaba que el founder mode solo pertenecía a los emprendedores.

Luego descubrí que en realidad es la primera reacción de una persona al enfrentar un problema.
Una vez vi un texto promocional de un evento, con mucha información, pero sin gancho al leerlo, ni una razón para actuar de inmediato. Lo normal es esperar a que otros den dirección, esperar plantillas, esperar instrucciones.
Pero yo no esperé.
Primero dividí el evento en tres cosas: por qué a los usuarios les importaría, por qué vale la pena participar por la recompensa, por qué participar ahora es mejor que hacerlo después. Luego reescribí el título, reorganicé los puntos de venta, comprimí la expresión, y lo modifiqué para que pareciera más algo que un usuario real compartiría.
En ese momento me di cuenta de que el llamado founder mode no se trata de si tienes una empresa ni de si tienes un título, sino de si tomas los resultados como algo propio.
La mayoría se queda atascada en el employee mode, no por falta de capacidad, sino porque están acostumbrados a preguntar primero: '¿Esto es parte de mis responsabilidades?'
Quienes realmente logran hacer las cosas preguntan: 'Si este fuera mi proyecto, ¿cómo lo resolvería ahora?'
También por eso me gusta el tema @RallyOnChain. No recompensa los lemas vacíos, sino a quienes están dispuestos a asumir la responsabilidad, impulsar personalmente y convertir problemas difusos en resultados concretos.
Mi hot take es:
No necesitas emprender para merecer entrar en el founder mode.
Solo necesitas dejar de esperar permiso y empezar a responsabilizarte de los resultados.