¿por qué la Fundación Ethereum está despidiendo y reestructurándose? Ethlabs toma protagonismo, la gobernanza del protocolo entra en una nueva etapa

23 de junio de 2026, la Fundación Ethereum (EF) anunció oficialmente el fin de una reestructuración organizacional que duró varios meses, recortando 54 empleados, aproximadamente el 20% de su plantilla total. El mismo día, el cofundador Vitalik Buterin confirmó que la fundación reducirá alrededor del 40% de su presupuesto anual.

Detrás de un simple anuncio, se encuentra la transformación más profunda en la estructura de gobernanza de Ethereum en más de una década de funcionamiento del ecosistema. La fundación está pasando de ser una “constructora central” a un “gestor y mantenedor de protocolos livianos”. ¿Qué significa exactamente esta “reducción de tamaño”? ¿Qué impacto profundo tendrá en el ecosistema de Ethereum?

Recortar 54 empleos es solo el resultado, ¿cuál es la lógica de la reestructuración?

Esta reestructuración no es un ajuste aislado de personal, sino la implementación final de una serie de reducciones estratégicas que la Fundación Ethereum ha llevado a cabo desde 2025. Ya en junio de 2025, la fundación introdujo una nueva política de gestión de fondos, estableciendo un plan para reducir gradualmente la financiación de proyectos ecológicos. En marzo de 2026, la fundación publicó además su “Declaración de Misión” y “Política de Gestión de Fondos”, que proporcionaron el marco institucional para esta reestructuración.

Los factores inmediatos que desencadenaron los recortes incluyen dos niveles: presión financiera y enfoque estratégico.

En el aspecto financiero, los gastos anuales anteriores de la fundación representaban aproximadamente el 15% de los fondos remanentes del tesoro, con un objetivo a largo plazo de reducir esa proporción a alrededor del 5% después de 2030. La reducción del 40% en el presupuesto implica que la fundación debe recortar significativamente sus costos operativos. En cuanto a la estrategia, la fundación ha dejado claro que concentrará recursos en “tareas clave que solo EF puede y debe asumir”, es decir, en la protección contra la censura, código abierto, privacidad y seguridad (CROPS) en el nivel de protocolo.

La pérdida continua de altos cargos pone a prueba la estabilidad de la gobernanza

La reestructuración no ocurrió en un vacío. Desde enero de 2026, aproximadamente nueve altos cargos han dejado sus puestos o se han trasladado a otros roles. Entre ellos, el co-director ejecutivo Tomasz Stańczak (que dejó en febrero de 2026) y Wang Xiaowei (Hsiao-Wei Wang, que dejó este mes). La salida de varios investigadores clave ha generado dudas sobre la continuidad en la gobernanza y la capacidad de ejecución de la fundación.

Vitalik Buterin expresó sentimientos encontrados: “Tengo mucho respeto por mis colegas en la fundación, por lo que no puedo fingir que no he perdido algo valioso”. Esta declaración reconoce la realidad de la fuga de talento y también insinúa la necesidad y dificultad de la reestructuración.

Es importante notar que la ola de salidas en la alta dirección y los recortes de personal se superponen en el tiempo, pero no son eventos idénticos. Los recortes son ajustes proactivos en la estructura organizacional, mientras que las salidas de altos cargos reflejan más las tensiones entre las decisiones individuales y los cambios en la dirección organizacional. La combinación de ambos ha sometido a la Fundación Ethereum a una turbulencia de personal mucho mayor a la habitual en el corto plazo.

Cinco grandes grupos implementados, ¿cómo funciona la nueva estructura organizacional?

Tras la reestructuración, la Fundación Ethereum adoptó una nueva arquitectura de cinco grupos principales, además de un grupo operativo y un equipo de soporte administrativo.

Los cinco grupos centrales son:

Capa de protocolo (Protocol Layer) — Encargada de cumplir la misión tradicional de EF, asegurando que el protocolo de Ethereum siga fortaleciendo sus atributos de resistencia a la censura, código abierto, privacidad y seguridad (CROPS). Incluye investigaciones a largo plazo en áreas como MEV dañino, criptografía post-cuántica, zkEVM y privacidad en cadenas de bloques de capa 1.

Capa de acceso (Access Layer) — Garantiza que los usuarios puedan leer datos en la cadena, realizar transacciones, staking y retiradas sin depender de intermediarios no verificables. Su principio central es “sin opciones”: cada ruta de intermediación debe tener una alternativa confiable sin intermediarios.

Capa de usuario (User Layer) — Se centra en el estudio de segmentación de usuarios y evaluación de impacto, asegurando que las decisiones de desarrollo en las capas de protocolo y acceso respondan con precisión a las necesidades reales de los usuarios.

Capa comunitaria (Community Layer) — Mantiene la imagen independiente de EF y establece colaboraciones con comunidades de código abierto en áreas como privacidad, libertad civil y redes descentralizadas.

Capa institucional (Institutional Layer) — Gestiona la interacción de EF con instituciones financieras, empresas, gobiernos, universidades y organizaciones sin fines de lucro, además de seguir las políticas y regulaciones.

Cada grupo tiene su propia estructura interna y mecanismos de responsabilidad. La lógica central de esta arquitectura es la especialización en funciones: clarificar los límites de responsabilidades que antes eran difusos, para que cada área sea responsable de sus resultados.

Reducción del 40% en el presupuesto, ¿una transformación fundamental en el modelo financiero?

La reducción del 40% en el presupuesto es la mayor variación cuantitativa en esta reestructuración. Pero aún más importante es el cambio en la lógica subyacente del modelo financiero.

Antes, la fundación operaba más como una “organización de gastos” — extrayendo fondos del tesoro cada año para investigación, financiamiento y operaciones. La nueva dirección es una transición hacia un modelo de fondo de dotación (Endowment Fund): sustentarse en los rendimientos de las inversiones del capital principal para mantener operaciones a largo plazo, en lugar de consumir continuamente el capital.

El objetivo específico es reducir el gasto anual del aproximadamente 15% del tesoro a alrededor del 5% después de 2030. Para lograrlo, la fundación planea disminuir la venta directa de ETH y depender más de los ingresos por staking y DeFi para financiar sus actividades.

En términos de proyectos concretos, esto implica el cierre progresivo del departamento de “Exploración de privacidad y escalabilidad (PSE)”, la reducción del tamaño de la conferencia Devcon, y una estrategia más concentrada en colaborar con otras instituciones en el desarrollo del protocolo central y la seguridad.

La fundación retrocede, Ethlabs toma protagonismo

Casi simultáneamente con la reducción de la fundación, nace una nueva organización.

El 22 de junio de 2026 — un día antes del anuncio de la reestructuración — cinco ex investigadores de la Fundación Ethereum crearon Ethlabs, una organización de investigación sin fines de lucro independiente. Cuenta con el apoyo de grandes empresas públicas que gestionan fondos en ETH, como BitMine Immersion Technologies y SharpLink Gaming, además del cofundador de Ethereum, Joseph Lubin.

La posición de Ethlabs contrasta claramente con la de la fundación. La fundación se retira, enfocándose en la gobernanza del protocolo; Ethlabs avanza, centrada en adopción institucional y conversión de mercado. Sus primeros trabajos abordan necesidades clave para la adopción masiva en cadena: mayor velocidad de liquidación, emisión de activos nativos, transacciones cross-chain basadas en infraestructura sólida, expansión de la capacidad de la red principal y estudios fundamentales para sustentar la función monetaria de ETH.

Entre retrocesos y avances, la organización del ecosistema de Ethereum se vuelve más clara: la fundación ya no intenta abarcar todos los aspectos desde investigación hasta promoción, sino que delega funciones ejecutivas a organizaciones más especializadas y enfocadas.

Es importante notar que Vitalik Buterin no aparece en la lista de apoyos de Ethlabs. Esto se interpreta generalmente como una forma de autocontrol — evitando respaldar demasiado a una sola organización y permitiendo que Ethereum evolucione de una narrativa “impulsada por su fundador” a una “red técnica impulsada por múltiples organizaciones”.

Redefinición del gobierno del ecosistema, acelerando la descentralización del poder

A largo plazo, esta reestructuración representa un hito importante en la evolución del gobierno de Ethereum.

Durante mucho tiempo, la Fundación Ethereum asumió múltiples roles: investigador de protocolos, desarrollador principal, financiador del ecosistema, organizador comunitario y portavoz externo. Este “todo en uno” fue necesario en los primeros años, cuando el ecosistema aún no estaba maduro y se requería un núcleo central que coordinara recursos y definiera direcciones.

Pero con la expansión del ecosistema, las desventajas de este modelo se hicieron evidentes: menor eficiencia en decisiones, ambigüedad en estrategias y poca capacidad de movilización comunitaria. Las críticas externas a Ethereum ya no solo se centraban en el precio, sino también en la gobernanza organizacional.

Esta reestructuración, junto con la creación de Ethlabs, apunta claramente a un cambio: Ethereum está pasando de una gobernanza centralizada a una gobernanza ecológica descentralizada. La fundación ya no será el único nodo de poder, sino uno entre varias organizaciones especializadas — aunque todavía muy influyente.

Este cambio también conlleva riesgos. La descentralización del poder puede aumentar los costos de coordinación, las diferencias en las rutas de las organizaciones pueden intensificarse, y la pérdida de talento clave podría afectar la continuidad del desarrollo del protocolo. Encontrar un equilibrio entre “descentralización” y “coordinación efectiva” será uno de los principales desafíos en la próxima etapa del ecosistema Ethereum.

Resumen

La reestructuración de la Fundación Ethereum — recorte de 54 empleados (20%), reducción del 40% en el presupuesto, implementación de cinco grandes grupos — no es solo una reducción de tamaño, sino una transformación sistémica en el modelo de gobernanza del ecosistema. La fundación pasa de ser “constructora” a “gestora”, de “todo en uno” a “especialización en funciones”.

Al mismo tiempo, la aparición de Ethlabs llena el vacío en la capa de ejecución tras la retirada de la fundación, marcando una transición del ecosistema Ethereum desde una organización única hacia una colaboración de múltiples organizaciones. Aunque los resultados aún requieren tiempo para verificarse, la dirección está claramente definida: Ethereum busca formas más descentralizadas y profesionales para afrontar los crecientes desafíos de gobernanza a medida que escala.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Pregunta: ¿Cuántos empleados recortó la Fundación Ethereum?

La fundación recortó 54 puestos, aproximadamente el 20% de su plantilla total.

Pregunta: ¿Cuánto se redujo el presupuesto?

Este año, la fundación reducirá aproximadamente un 40% de su presupuesto anual. La meta a largo plazo es que el gasto anual represente alrededor del 5% del fondo en 2030 y posteriores.

Pregunta: ¿Cómo es la nueva estructura organizacional?

Tras la reestructuración, la fundación se divide en cinco grandes grupos: capa de protocolo, capa de acceso, capa de usuario, capa comunitaria y capa institucional, además de un grupo operativo y un equipo de soporte.

Pregunta: ¿Qué es Ethlabs? ¿Cuál es su relación con la fundación?

Ethlabs es una organización de investigación sin fines de lucro fundada por cinco ex investigadores de la fundación el 22 de junio de 2026, centrada en adopción institucional y conversión de mercado. Complementa a la fundación, que se enfoca en gobernanza del protocolo, mientras Ethlabs impulsa la adopción y promoción en el mercado.

Pregunta: ¿Qué impacto tendrá esta reestructuración en el ecosistema de Ethereum?

Marca la transición de un modelo de organización única a una gobernanza más distribuida y colaborativa, acelerando la descentralización del poder. A corto plazo, puede haber mayores costos de coordinación y pérdida de talento, pero a largo plazo, se espera que aumente la eficiencia y especialización del ecosistema.