La tercera aventura empresarial de Bezos, todavía no pudo evitar a Musk

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Letra | AI de letras

Después de anunciar su regreso al equipo ejecutivo y fundar la startup de IA Prometheus siete meses atrás, Jeff Bezos habló poco comúnmente sobre cómo se siente al volver a ser CEO.

En una entrevista reciente con CNBC, Bezos confesó que originalmente no tenía intención de volver a ser CEO.

Tras dejar su cargo como CEO de Amazon en 2021, Bezos entregó la gestión diaria a Andy Jassy, y asumió más roles de fundador, presidente y inversor.

Todavía respalda a Amazon, Blue Origin y The Washington Post, solo que ya no administra personalmente las operaciones diarias de una empresa como CEO.

Pero para Prometheus, volvió a la primera línea, retomando la vida de una startup. Bezos describe este estado como: “Type 2 fun” — el proceso es agotador, pero al mirar atrás, todo vale la pena.

Prometheus lleva menos de un año en marcha, con unos 150 empleados, pero su valoración ya alcanza unos sorprendentes 41 mil millones de dólares.

Es la primera vez desde que dejó Amazon que Bezos se involucra personalmente, apostando por un futuro completamente nuevo.

Aunque, ese futuro, todavía está ligado a su viejo rival Musk.

Prometheus

En la mitología griega, Prometeo es el titán que llevó el fuego a la humanidad. No solo está relacionado con “fuego”, sino que también se interpreta como símbolo de artesano, creación, civilización y previsión.

El 11 de junio, Axios informó que Prometheus completó una ronda de financiación Serie B por 12 mil millones de dólares, alcanzando una valoración de 41 mil millones de dólares. La lista de inversores casi abarca toda Wall Street y las principales firmas de riesgo globales, incluyendo JPMorgan, BlackRock, Goldman Sachs, el gigante de inversión en internet DST Global, y la firma de ciencias de la vida y tecnología dura Arch Venture Partners. Bezos también continúa participando en las inversiones.

En noviembre del año pasado, la compañía obtuvo 6.2 mil millones de dólares en Serie A; solo siete meses después, completó una Serie B por 12 mil millones, casi duplicando la cantidad en una sola ronda, sumando más de 18 mil millones en financiamiento total.

Es decir, apenas se hizo pública, ya se posicionó en la cima de las valoraciones en IA física.

Figure AI, que desarrolla robots humanoides, anunció en septiembre de 2025 una ronda C por más de 1,000 millones de dólares, con una valoración post-inversión de 39 mil millones;

Skild AI, que trabaja en “cerebros” de robots, anunció en enero una ronda C de 1,4 mil millones, con una valoración superior a 14 mil millones;

Otra compañía de inteligencia general para robots, Physical Intelligence, ha confirmado una valoración de 5.6 mil millones de dólares, y se reporta que en una nueva ronda de financiación podría superar los 11 mil millones.

Pero en menos de un año, Prometheus ya supera en valoración a estas estrellas de la inteligencia incorporada.

Según Bezos, Prometheus no busca hacer robots, sino crear una IA de ingeniero general (Artificial General Engineer).

En términos simples, el objetivo de Prometheus es que la IA participe en el diseño, simulación, prueba y fabricación de productos complejos del mundo real.

Motores a reacción, naves espaciales, chips, autos, dispositivos médicos, medicamentos, electrónica de consumo, robots… los ciclos de desarrollo de estos productos suelen durar años. Un diseño se somete a múltiples simulaciones, prototipos, pruebas, fallos y modificaciones, y luego se empieza de nuevo.

Lo que Prometheus quiere comprimir es ese proceso — no acelerar una tarea puntual, sino toda la “ciclo de invención”: desde el diseño hasta la simulación, desde la prueba hasta la fabricación, y volver a empezar con un nuevo diseño.

Más importante aún, la IA industrial sigue siendo un territorio por explorar, un mar lleno de futuro y oportunidades.

No faltan jugadores en esta dirección: empresas de robots trabajando en inteligencia física, software de ingeniería en simulación y optimización de diseño, Nvidia promoviendo plataformas de física AI, y gigantes manufactureros integrando IA en sus procesos productivos.

Pero aún no existe un producto emblemático en sentido real.

Esto se debe a la complejidad inherente a la IA industrial, que no trata con texto y código en una pantalla, sino con materiales, estructuras, temperaturas, consumo energético, costos, cadenas de suministro y redundancia de seguridad en el mundo físico.

Aquí, la IA no puede solo ofrecer una respuesta que parezca razonable.

Debe resistir simulaciones, pasar pruebas, y finalmente, poder ser fabricada en la realidad.

La valoración de 41 mil millones de dólares de Prometheus no refleja una empresa madura y comprobada. Es una apuesta por un potencial aún no validado, pero que, una vez establecido, sería inmenso.

Prometheus tomó el fuego robado, dando a la humanidad una herramienta capaz de cambiar el mundo.

Bezos con Prometheus quiere entregar esa chispa de IA a los ingenieros del mundo real.

La tercera vez de Bezos en el ruedo

Si no contamos adquisiciones como The Washington Post, Prometheus sería la tercera incursión real y personal de Bezos en el campo.

La primera fue Amazon.

En 1994, dejó Wall Street y fundó Amazon en Seattle. Comenzó como una librería en línea. Luego, esa empresa creció hasta convertirse en una de las plataformas de comercio electrónico más grandes del mundo. Para 2024, Amazon reportó ingresos anuales superiores a 630 mil millones de dólares; su AWS también es uno de los actores más importantes en el mercado global de computación en la nube.

Bezos construyó una infraestructura que soporta el negocio moderno: almacenes, logística, computación en la nube, publicidad, programas de membresía, y la maquinaria operativa que los sustenta.

La segunda fue Blue Origin.

En 2000, Bezos fundó Blue Origin. Si Amazon representa el mundo digital, Blue Origin enfrenta el mundo físico. Aquí no hay “pruebas rápidas”, solo diseño, fabricación, pruebas y lanzamientos repetidos.

Blue Origin no es solo un sueño espacial en papel. New Shepard ha realizado múltiples vuelos suborbitales y lleva turistas al espacio; el motor BE-4 es la principal propulsión del nuevo cohete Vulcan de ULA; New Glenn es el producto central para entrar en el mercado de lanzamientos de carga pesada.

Los cohetes no son solo software; deben encenderse, probarse y lanzarse en el mundo real, sometidos a pruebas de estabilidad física y precisión de fabricación.

Amazon le dio a Bezos experiencia en “convertir sistemas complejos en plataformas”, y Blue Origin le brindó experiencia en “hacer ingeniería compleja en el mundo físico”. Con Prometheus, ambas experiencias se fusionan.

En una entrevista con CNBC, Bezos mencionó que inicialmente solo era inversor fundador, pero al ver el avance del proyecto, se dio cuenta de que “no podía seguir en las gradas”, y decidió asumir como co-CEO.

Porque Prometheus no es un negocio que se pueda gestionar a distancia. No se trata de una aplicación liviana, sino de un sistema complejo para el mundo industrial real. Requiere capacidades de IA, comprensión de ingeniería, modelado, fabricación, velocidad de software y respeto por las restricciones físicas.

Y eso coincide con la experiencia acumulada por Bezos en más de treinta años.

Prometheus combina la ambición de plataformas al estilo Amazon con la dificultad de ingeniería de Blue Origin. La vuelta de Bezos como CEO no solo responde a una nueva tendencia en IA, sino que también refleja un problema que él conoce bien y para el cual busca una solución innovadora.

Y esta vez, no está solo en la cancha.

Otra co-CEO de Prometheus, Vik Bajaj, fue una figura clave en los primeros días de Google Life Sciences, que luego se convirtió en Verily; también fue director científico en Grail, la startup de detección temprana de cáncer.

En otras palabras, Bajaj ha trabajado en la intersección de ciencia, ingeniería, datos y la industria real.

Este dúo de co-CEOs es interesante: Bezos aporta la capacidad de plataforma al estilo Amazon y la experiencia en ingeniería de Blue Origin; Bajaj trae experiencia en ciencias de la vida, tecnología dura y sistemas de investigación complejos.

Uno de ellos, más enfocado en cómo convertir sistemas complejos en plataformas a gran escala, y el otro, en cómo traducir problemas científicos en aplicaciones industriales reales.

Bezos dijo en la entrevista con CNBC que ahora Prometheus ocupa la mayor parte de su tiempo, seguido de Blue Origin y del trabajo relacionado con IA en Amazon.

En cierto sentido, esto resulta algo inusual: en el último año, muchos CEOs conocidos optaron por mantenerse en segundo plano, argumentando que la era de la IA requiere un liderazgo diferente.

Pero Bezos ha tomado un rumbo opuesto, y no para gestionar Amazon, sino para dedicar la mayor parte de su tiempo a una startup de IA que lleva menos de un año en marcha.

Que un multimillonario de 61 años vuelva a la oficina tiene que tener una razón especial; quizás ya ha visto que la próxima gran oportunidad para cambiar el mundo está allí mismo.

De “cielo azul” a “mar azul”

Blue Origin sigue en marcha. Pero hay que admitir que el “cielo azul” del negocio espacial ya ha sido conquistado por SpaceX.

La semana pasada, SpaceX completó su IPO, recaudando inicialmente 75 mil millones de dólares. Luego, con la opción de sobreasignación, la recaudación total subió a 85.7 mil millones, convirtiéndose en la mayor IPO de la historia. En su primer día, las acciones de SpaceX subieron aproximadamente un 19%, y su valoración superó los 2 billones de dólares, colocando a Musk en la posición de “el primer billonario del mundo”.

SpaceX no solo se llevó el mercado de lanzamientos, sino también la historia más seductora del negocio espacial: cohetes reutilizables, internet satelital, visión de Marte, valoraciones astronómicas, enriquecimiento de empleados, y una IPO que podría reescribir récords en los mercados de capital.

En comparación, Blue Origin, con New Shepard, BE-4 y New Glenn, aún no ha logrado cambiar la posición en la mesa. La definición del negocio espacial ya está en manos de SpaceX.

Además, Blue Origin fue recordada duramente por la realidad física el pasado 28 de mayo, cuando su cohete New Glenn explotó durante una prueba de encendido en Cabo Cañaveral, dañando la plataforma de lanzamiento y retrasando posibles misiones por meses.

El espacio es cruel: aunque la compañía tenga dinero, paciencia y visión, y aunque Bezos sea su fundador, los cohetes no vuelan a tiempo solo por eso.

Según un reporte de Reuters del 16 de junio, las acciones de SpaceX continuaron subiendo, cerrando en 201.80 dólares, con una valoración de aproximadamente 2.655 billones de dólares, superando a Amazon y alcanzando brevemente a Microsoft. Es decir, Musk no solo ganó en el campo de la definición en el negocio espacial, sino que también logró que SpaceX pisara la cabeza de Amazon, fundada por Bezos, en los mercados de capital.

Esto hace que Bezos sienta que “en todos lados le aprietan, y quizás sea mejor buscar otro camino”.

Lástima que Musk, con su capacidad de “ir al cielo y al suelo”, siga siendo difícil de superar, y que incluso en otros campos, como la IA, siga enfrentándose a su viejo rival en nuevas partidas.

Tesla con conducción autónoma, Optimus (el robot humanoide), SpaceX con cohetes altamente ingenierizados, y xAI intentando integrar modelos en el sistema de Musk… se puede decir que la estrategia de Musk en IA no se limita a la pantalla. Quiere que la IA entre en autos, robots, fábricas y cohetes, y que eventualmente tome el control de más tareas físicas en el mundo real.

Pero, en el fondo, hay diferencias: si Musk apuesta a “cómo la IA realiza tareas en el mundo físico”, Bezos apuesta a “cómo la IA participa en la invención del mundo real”.

El camino de la IA industrial no carece de competidores: OpenAI perfecciona capacidades robóticas, Anthropic entra en escenarios industriales, Nvidia construye plataformas de física AI, y los gigantes manufactureros integran IA en sus procesos. Pero aún no está claro quién será el principal referente en la era de la IA industrial.

Prometheus busca ocupar ese lugar. No ve la IA industrial solo como un negocio, sino como la misión de toda la compañía. Quiere liderar la ingeniería humana en la era de la IA.

Y esta vez, Bezos no quiere estar solo en la cancha.