Según la monitorización de Beating, la relación de simbiosis delicada de varios años entre la herramienta de programación AI Cursor y el proveedor principal de modelos Anthropic fue revelada por 《Business Insider》.
Empleados internos describen la relación entre ambas empresas como muy extraña, ya que Cursor depende profundamente de la API proporcionada por Anthropic para impulsar las funciones de codificación subyacentes, y Anthropic en sus primeros días obtenía casi entre el 40% y el 50% de sus ingresos de las llamadas de los usuarios de Cursor.
Pero mientras ambas se beneficiaban mutuamente, Anthropic también desarrollaba en secreto herramientas competitivas similares.

Antes del lanzamiento de la herramienta de programación terminal Claude Code, los ejecutivos de Anthropic se tranquilizaron en privado con la dirección de Cursor, afirmando que Claude Code era solo un intento de investigación académica y no tenía planes de comercialización a gran escala.
Sin embargo, tras su lanzamiento, Claude Code rápidamente se popularizó entre la comunidad de desarrolladores, y sus ingresos anuales en febrero de 2026 alcanzaron los 2.5 mil millones de dólares, superando los 2 mil millones de dólares de ingresos anuales de Cursor en ese momento.
Cursor, que había perdido su monopolio tecnológico, enfrentó una oleada de migración de usuarios, con muchos desarrolladores anunciando en plataformas sociales que cancelaron su suscripción a Cursor para activar Claude Code.

Una preocupación aún mayor era la amenaza de interrupción en el suministro del modelo. Durante las negociaciones de adquisición de Windsurf con OpenAI, Anthropic de repente cortó el suministro del modelo a Windsurf.
Este evento de interrupción sonó la alarma en Cursor.
El 5 de enero, Michael Truell convocó una reunión de emergencia con todos los empleados, decidiendo desarrollar a toda costa su propio modelo.
Posteriormente, Cursor desarrolló la serie Composer basada en modelos de código abierto del lado oscuro de la luna.
En mayo de este año, en Composer 2.5, el equipo había dedicado más del 85% de su trabajo a investigación y desarrollo propios, manteniendo ventajas en bajo costo y alta concurrencia, al mismo tiempo que reducía su dependencia de las interfaces de los principales fabricantes.

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Desde contribuir con la mitad de los ingresos hasta romper relaciones por suministro interrumpido, Claude Code impulsa a Cursor a desarrollar urgentemente su propio modelo

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