Título original: El CEO de Anthropic, Dario Amodei, solo tiene un subordinado directo
Fuente original: Jo Constantz, Shirin Ghaffary, Bloomberg

Traducción del original: Xiao Hu, Analista de IA

Bloomberg entrevistó al CEO de Anthropic, Dario Amodei, y descubrió algo muy interesante: como CEO de una compañía valorada en casi un billón de dólares, solo tiene un subordinado directo.

Ese es su jefe de gabinete, Avital Balwit. Todos los altos ejecutivos de la empresa (CFO, CCO, etc.) no le reportan a él, sino a su hermana, la presidenta Daniela Amodei. Daniela se encarga de las operaciones diarias y responde ante la junta directiva.

Por qué es inusual

La tendencia dominante en la industria tecnológica actualmente es la «horizontalidad», donde los CEOs gestionan a cada vez más personas directamente. Jensen Huang, CEO de Nvidia, supervisa a unas 60 personas sin realizar reuniones uno a uno, con la lógica de que «el CEO que supervisa 60 personas puede eliminar 7 niveles de gestión». Sam Altman, de OpenAI, supervisa aproximadamente a 6.

Dario solo supervisa a 1, lo cual es completamente opuesto.

Por qué hace esto

El trasfondo de Dario es de investigador académico (doctor en biofísica por Princeton, anteriormente investigó en Google y OpenAI), no un gerente profesional.

Él cree que el mayor valor del CEO está en las tareas de «ampliar la vista»: dirección estratégica, juicio en investigación, cultura organizacional, reflexionar sobre el impacto de la IA en la civilización humana. Estas tareas requieren bloques de tiempo largos y sin interrupciones. Mientras que la gestión diaria («enfocarse en detalles») fragmenta el tiempo y dificulta pensar en grandes problemas. Por eso, divide ambas tareas completamente, dedicándose solo a la primera, y delega la segunda a Daniela.

Su propia frase es: «Si mañana tienes un montón de cosas que atender, será muy difícil que puedas concentrarte en la visión estratégica.»

En qué invierte su tiempo

Aproximadamente la mitad de su tiempo lo dedica a construir la cultura. La forma específica es realizar una reunión bimensual llamada «Dario Vision Quest», en la que él mismo escribe un extenso memorando y luego dedica una hora a explicarlo.

Lo que más le preocupa es que, con la rápida expansión de la empresa de unos pocos cientos a 2500 empleados, muchos de los nuevos provienen de grandes empresas tecnológicas. Si no se inculca activamente la cultura de Anthropic, estos empleados tenderán a copiar las prácticas de sus antiguas compañías, diluyendo así la cultura corporativa.

El resto del tiempo lo dedica a definir la dirección de investigación, estrategia y a escribir artículos públicos extensos. Pasa mucho tiempo reflexionando sobre qué significa la IA para la civilización humana y comunica sus ideas a través de estos artículos.

La lógica de la división del trabajo entre hermanos

No es una distribución al azar, sino basada en sus antecedentes complementarios. Dario proviene de la investigación pura, fue vicepresidente de investigación en OpenAI; Daniela tiene experiencia en gestión operativa, fue empleada temprana en Stripe y lideró los equipos de seguridad y políticas en OpenAI. Cada uno se ocupa de lo que mejor sabe hacer.

Un detalle adicional: todos los siete cofundadores de Anthropic todavía están en la empresa.

En las startups tecnológicas, que los cofundadores se vayan progresivamente es lo habitual, pero que los siete permanezcan es raro. Los hermanos Amodei ven esto como una prueba de la cohesión cultural de la compañía.

La explicación de un profesor de Harvard: qué tipo de gestión necesita cada tipo de empresa

La profesora de Harvard Business School, Raffaella Sadun, ofrece un marco de referencia. Compara la empresa con una máquina que resuelve problemas: los empleados en la base manejan problemas rutinarios, y los problemas más difíciles o excepcionales suben en la jerarquía.

Esto significa que, si la mayoría de los problemas que enfrenta la empresa son conocidos, el CEO puede gestionar a muchas personas porque los subordinados pueden resolverlos por sí mismos. Los responsables de las distintas áreas en Nvidia saben qué hacer, por lo que Huang puede supervisar a 60 personas sin problemas.

Pero si la empresa enfrenta continuamente problemas nuevos, de alto riesgo y sin respuestas predefinidas, el CEO necesita un rango de gestión más estrecho, reservando su tiempo para decisiones que realmente requieren su juicio. Anthropic ejemplifica esta situación: ¿dónde están los límites de seguridad, debería colaborar con el ejército, qué ruta seguir en la próxima generación de modelos? Todas estas son cuestiones nuevas.

Su conclusión es: «El tiempo del gestor es el recurso más escaso.»

La estructura organizacional, en esencia, protege ese recurso escaso.

Traducción completa:

El CEO de Anthropic, Dario Amodei, solo tiene un subordinado directo

Bloomberg · 10 de junio de 2026

Resumen

· El CEO de Anthropic PBC, Dario Amodei, solo tiene un subordinado directo, que es su jefe de gabinete, Avital Balwit, lo cual es muy raro en la industria tecnológica.

· El equipo directivo de la empresa reporta a Daniela Amodei, presidenta de Anthropic, quien se encarga de las operaciones diarias y responde ante la junta, permitiendo que Dario se concentre en la estrategia y la investigación.

· Dario dedica mucho tiempo a discutir la cultura de Anthropic con los empleados, y en el proceso de rápido crecimiento de la compañía, mantener la cultura corporativa es su prioridad número uno junto a Daniela.

A pesar de su gran influencia en Anthropic PBC, este cofundador y CEO solo tiene un subordinado directo.

Esto no es común en la industria tecnológica. Muchos líderes tecnológicos actuales están reduciendo niveles gerenciales y ampliando su gestión directa. Sam Altman, CEO de OpenAI, supervisa aproximadamente a seis personas, mientras que Jensen Huang, CEO de Nvidia, dice tener 60 reportes directos.

Anthropic está experimentando con un modelo de liderazgo diferente: el CEO dedica casi todo su tiempo a pensar en estrategia, cultura organizacional, investigación y dirección, en lugar de gestionar a los altos ejecutivos. El equipo directivo reporta a Daniela Amodei, quien se encarga de la mayor parte de las operaciones diarias y responde a la junta. La única persona que Dario supervisa directamente es su jefe de gabinete, Avital Balwit.

«Es increíblemente liberador», dijo Dario en una entrevista en Bloomberg para el programa «The Circuit», con Emily Chang. «Me permite hacer mucho más fácilmente todo lo que debería hacer.»

Para Dario, como fundador primerizo y doctor en biofísica por Princeton, que en sus primeros años de carrera trabajó en laboratorios, esto significa que pasa mucho tiempo reflexionando sobre la IA y su impacto en la humanidad. Lo hace a través de la reunión general «Vision Quest» (que realiza cada dos semanas con todos los empleados para reflexionar sobre temas amplios) y mediante artículos públicos extensos.

«En muchos aspectos, esto es una cuestión de enfoque y visión global. Si tienes un montón de cosas que atender mañana, será muy difícil mantener la visión estratégica», dice. «Por eso, dividir estas tareas suele ser muy útil, para poder hacer ambas bien.»

Antes de cofundar Anthropic, Dario fue vicepresidente de investigación en OpenAI, y dejó la empresa en desacuerdo con su liderazgo, fundando Anthropic en 2021 junto con otros. Antes, trabajó en Google como científico senior en investigación.

Daniela tiene más experiencia en gestión de recursos humanos en startups tecnológicas; fue empleada temprana en Stripe y también lideró los equipos de seguridad y políticas en OpenAI.

Anthropic ha sido valorada en casi un billón de dólares en su última ronda de financiación y busca salir a bolsa antes que OpenAI.

En 2024, contrató a ejecutivos tecnológicos con experiencia, incluyendo al CFO Krishna Rao, y en 2025, al CBO Paul Smith, para apoyar su rápida expansión. Trabajan con los siete cofundadores, quienes consideran que la permanencia de todos los fundadores es un símbolo de la cohesión cultural de la empresa.

Dario estima que dedica «aproximadamente la mitad» de su tiempo a discutir con empleados sobre la cultura de Anthropic y cómo funciona, y afirma que mantener esa cultura es su prioridad número uno junto a Daniela.

«Cuando creces tan rápido, atraes a muchos de las grandes tecnológicas. Si no les dices cómo funciona Anthropic, naturalmente copiarán lo que saben, que es cómo operaban en sus antiguas empresas», dice.

La profesora de Harvard Raffaella Sadun explica que, además de preferencias personales o estilos de liderazgo, la cantidad de subordinados directos que un CEO supervisa refleja la naturaleza del trabajo organizacional. Compara la empresa con una máquina que resuelve problemas: los empleados en la base manejan problemas rutinarios, y los problemas más complejos o excepcionales suben en la jerarquía.

Esto implica que, si la mayoría de los problemas son conocidos, el CEO puede gestionar a muchas personas porque los subordinados pueden resolverlos por sí mismos. En Nvidia, los responsables de cada línea saben qué hacer, por lo que Huang puede supervisar a 60 personas sin problemas.

Pero si la empresa enfrenta continuamente problemas nuevos, de alto riesgo y sin respuestas predefinidas, el CEO necesita un rango de gestión más estrecho, reservando su tiempo para decisiones que realmente requieren su juicio. Anthropic ejemplifica esta situación: ¿dónde están los límites de seguridad, debería colaborar con el ejército, qué estrategia seguir en la próxima generación de modelos? Todas estas son cuestiones nuevas.

Su conclusión es: «El tiempo del gestor es el recurso más escaso.»

La estructura organizacional, en esencia, protege ese recurso escaso.