Gestionar una empresa valorada en casi un billón, pero el CEO de Anthropic solo tiene un subordinado directo

El CEO de Anthropic Dario Amodei tiene solo un subordinado directo

Bloomberg · 10 de junio de 2026

Resumen de puntos clave

· El CEO de Anthropic PBC, Dario Amodei, tiene solo un subordinado directo, es decir, el jefe de gabinete Avital Balwit, lo cual es extremadamente raro en la industria tecnológica.

· El equipo ejecutivo de la empresa reporta a la presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, quien se encarga de las operaciones diarias y responde ante la junta directiva, permitiendo que Dario se concentre en el pensamiento estratégico y las direcciones de investigación.

· Dario dedica mucho tiempo a discutir la cultura de Anthropic con los empleados, y en el rápido crecimiento de la empresa, mantener la cultura corporativa es la prioridad número uno para él y Daniela.

Aunque Dario Amodei tiene una gran influencia en Anthropic PBC, este cofundador y CEO solo tiene un subordinado directo en esta compañía de inteligencia artificial.

Esto no es común en la industria tecnológica. Actualmente, muchos líderes tecnológicos están reduciendo niveles gerenciales y ampliando su alcance de gestión. El CEO de OpenAI, Sam Altman, tiene aproximadamente seis subordinados directos, mientras que el CEO de Nvidia, Jensen Huang, afirma tener 60 personas reportándole directamente.

Anthropic está experimentando con un modelo de liderazgo diferente: el CEO dedica casi todo su tiempo a pensar en estrategia, cultura organizacional, dirección de investigación y aportes estratégicos, en lugar de gestionar a los altos ejecutivos. El equipo ejecutivo reporta en cambio a la hermana de Dario, la presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, quien se encarga de la mayor parte de las operaciones diarias y responde a la junta directiva. La única persona que Dario gestiona directamente es su jefe de gabinete, Avital Balwit.

"Esto es increíblemente liberador," dijo Dario en una entrevista con Emily Chang en Bloomberg "The Circuit". "Me permite hacer mucho más fácilmente todo lo que debo hacer."

Para Dario, como fundador primerizo y doctor en física biológica por Princeton, que pasó sus primeros años en laboratorios investigando, esto generalmente significa dedicar mucho tiempo a pensar en la inteligencia artificial y su impacto en la humanidad. Lo hace a través de reuniones generales en toda la empresa llamadas "Vision Quest" (reuniones de empleados en las que reflexiona sobre temas amplios) y mediante artículos públicos extensos.

"En muchos aspectos, esto es una cuestión de enfoque y visión global. Si tienes una gran cantidad de tareas que atender mañana, será muy difícil concentrarte en la estrategia general," dijo. "Por eso, separar estas dos cosas suele ser muy útil, para poder hacer ambas bien."

Antes de cofundar Anthropic, Dario fue vicepresidente de investigación en OpenAI, y dejó la empresa en 2021 tras diferencias con el liderazgo, para fundar Anthropic. Antes, trabajó como científico senior en Google.

Por su parte, Daniela tiene más experiencia en gestión de recursos humanos en startups tecnológicas; fue empleada temprana en Stripe y también lideró los equipos de seguridad y políticas en OpenAI.

En la última ronda de financiamiento, la valoración de Anthropic se acercó a los 1 billón de dólares, y actualmente están en proceso de salir a bolsa antes que OpenAI.

La compañía contrató en 2024 a ejecutivos tecnológicos con experiencia, incluyendo al director financiero Krishna Rao, y en 2025 incorporó al director de negocios, Paul Smith, para apoyar su rápida expansión. Trabajan con los siete cofundadores, y tanto Dario como Daniela consideran que la permanencia de todos los fundadores es un símbolo de la cohesión cultural de la empresa.

Dario estima que dedica "aproximadamente la mitad" de su tiempo a discutir con los empleados sobre "la cultura de Anthropic y cómo funciona", y afirma que mantener la cultura corporativa es la "máxima prioridad" de él y Daniela.

"Cuando creces tan rápido, atraes a muchos de grandes empresas tecnológicas. Si no les explicas cómo funciona Anthropic, naturalmente copiarán lo que conocen, que es la forma en que operaban en sus empresas anteriores," dijo.

La profesora de Harvard y experta en economía, Raffaella Sadun, sostiene que la cantidad de subordinados directos que un CEO gestiona refleja, además de preferencias personales o estilo de liderazgo, la naturaleza del trabajo organizacional. Ella explica que, si se imagina la empresa como una máquina que resuelve problemas, los empleados en la base manejan problemas rutinarios, mientras que los problemas más complejos y excepcionales se elevan en la jerarquía.

Esto significa que, cuando otros líderes en la organización son expertos con experiencia que pueden manejar sus responsabilidades de forma independiente, el CEO puede tener un alcance de gestión más amplio; pero si la empresa enfrenta continuamente problemas nuevos, de alto riesgo y sin respuestas predefinidas, el CEO necesita limitar su gestión y dedicar más tiempo a decisiones que requieren su juicio (como en el caso de Anthropic). Aquí, cuestiones como los límites de seguridad, la colaboración con el ejército, o la estrategia de modelos de próxima generación son todas nuevas y críticas.

Su conclusión es: "El tiempo del gestor es el recurso más escaso."

La estructura organizacional, en esencia, busca proteger ese recurso escaso.