Para verificar si un proyecto está haciendo las cosas en serio, generalmente no reviso primero las diapositivas, sino que reviso los gastos del tesoro, como si fuera la lista de ingredientes de una sopa: en qué se gasta el dinero, si el fuego está controlado, si el plato sale en el momento adecuado. La situación ideal es que antes y después de los hitos haya "acciones complementarias" — auditorías, subsidios a desarrolladores, infraestructura, operaciones — y que el ritmo del gasto coincida con el progreso; lo que más temo son esos momentos en los que de repente hay grandes movimientos de "colaboración en el mercado", y luego dicen que están guardando un gran truco, pero las direcciones en la cadena cambian como si estuvieran revolviendo la comida en la sartén, huele bien, pero la comida no está lista. Recientemente, esa cadena pública principal necesita actualizarse/mantenerse, y en lugar de especular si el ecosistema se mudará, prefiero fijarme en si: el tesoro tiene un presupuesto de migración anticipado, si se han practicado firmas múltiples para emergencias, si hay ventanas de actualización para contratos clave... En resumen, los proyectos que hacen las cosas en serio no gastan todo en "presentaciones", sino que muestran una preparación en capas. Por ahora, así lo veo, quizás me equivoque, pero al menos es más confiable que escuchar historias.