Alguien me preguntó… cómo determinar si el equipo del proyecto realmente está trabajando en serio, basándose en los gastos del tesoro y los hitos. En pocas palabras, no confío mucho en las presentaciones de PowerPoint, prefiero ver “a dónde va el dinero”. Si el gasto del tesoro siempre es de gran monto, de una sola vez, y la dirección de recepción de fondos cambia con frecuencia, entonces primero pongo una duda; por el contrario, los gastos pequeños y continuos mensualmente o por fases, con destinatarios de pagos estables (auditoría/desarrollo/operaciones que coincidan), y los hitos que dejan huellas en la cadena, como actualizaciones de contratos, ajustes de parámetros, propuestas de gobernanza con acciones complementarias antes y después, esto sí parece estar avanzando.

Además, últimamente no falta quien se queja de que las herramientas de datos en la cadena y los sistemas de etiquetas están atrasados o incluso pueden ser engañados, así que ahora no confío mucho en “lo que dice la etiqueta”. En cambio, uso el ritmo de gasto como un mapa de calor: la regularidad del flujo de efectivo, la claridad en los plazos de pago, y la capacidad de verificar los hitos, me dan la confianza para mantener la posición por más tiempo en gestión de riesgos; lo que no entiendo, lo tomo como un día nublado, y primero me retiro.