Ahora mismo, veo si los proyectos están haciendo las cosas en serio, en lugar de fijarme demasiado en qué tan bonito es el roadmap… Primero reviso los gastos del tesoro: si el dinero se gasta en desarrollo / auditoría / operaciones, esas cosas que realmente pueden aterrizar, o si solo es un montón de honorarios de consultores y gastos de marketing que parecen luces de neón. Los hitos tampoco deben solo decir “Lanzamiento en Q3”, sería mejor que coincidan con las acciones en la cadena, actualizaciones de código, que el producto realmente tenga más cosas, o si no, solo están usando palabras para mantenerse vivos.

La temporada de airdrops es aún más evidente, la plataforma de tareas y la contra-vudú hacen que todos compitan como si fuera un check-in en el trabajo, también haré unas cuantas cosas por casualidad, pero en realidad quiero ver si el equipo, después de recibir el dinero, ha mejorado la infraestructura básica. De todos modos, yo juego a corto plazo, si veo que el tesoro se gasta de manera desordenada, por mucho entusiasmo que tenga, también me asusto… No necesito ser entendido, mantenerme vivo es lo importante.