Ahora, en lugar de mirar si el proyecto está haciendo las cosas en serio, me preocupo más por el ritmo y las razones de su gasto. Por ejemplo, si cada gasto puede coincidir con el último hito: cuándo hay que entregar, a dónde, cómo explicar si no se cumple, no simplemente pasar por alto con un “desarrollo ecológico”. Y también si hay una vía de retorno en el gasto—si lo que se gasta puede dejar algo útil a largo plazo, en lugar de solo una ola de entusiasmo.

Recientemente, una nueva emisión de incentivos en L1/L2 ha aumentado el TVL, y los usuarios veteranos se quejan de “minar, retirar y vender”, lo cual también entiendo bastante… Es impresionante ver los datos con el dinero invertido, pero si los hitos solo dicen “crecimiento del TVL”, probablemente solo están comprando una sensación a corto plazo. En pocas palabras, el gasto en la tesorería es como el mantenimiento de un puente, si está reparando la carga o solo pintando, se sabrá después de dos veces.