Antes, ver PFP era solo por tener un avatar bonito y hacer que la gente se anime a entrar en el grupo, ahora al volver a mirar, muchas en realidad son “tarjetas de membresía + reconocimiento de marca” sosteniéndose. El problema es que si los beneficios de la membresía se convierten en ventajas a corto plazo (listas blancas, sorteos), una vez que pasa la emoción solo quedan un montón de personas que quieren vender; por otro lado, los que realmente logran hacer que “tener=recibir servicios continuos”, aunque el precio base no suba mucho, son más resistentes a los golpes.

Últimamente todos hablan de expectativas de reducción de tasas, índice del dólar, los activos de riesgo suben y bajan juntos, y en cambio a mí me importa más cómo los proyectos manejan la liberación y el incentivo en medio de estas fluctuaciones emocionales: si lanzan todo de una vez cuando está caliente, o si prolongan el ritmo y hacen que los beneficios sean utilizables. En pocas palabras, si un PFP puede convertirse en marca, no se trata solo de slogans, sino de si está dispuesto a permitir que los poseedores obtengan ventajas a largo plazo, sin poner en riesgo el futuro con cargas ocultas. De todos modos, mis estándares de selección ahora son cada vez más simples: si puedo usar los beneficios, si el equipo no cambia las reglas a la ligera.