Veo si un proyecto realmente está trabajando, en lugar de eso primero miro cómo gastan el dinero del tesoro: no es solo que "una gran cantidad en marketing" sea suficiente, sino si pueden cumplir con los hitos. Por ejemplo, si van a hacer mejoras en el mecanismo de emparejamiento / creación de mercado, los gastos deben reflejar auditorías, desarrollo, personal, infraestructura, esas huellas, y los plazos no deben retrasarse demasiado; lo peor es que cada actualización parezca un informe semanal, pero en la cadena solo se vea una gran transferencia y luego nada más.

Recientemente, las tasas de fondos son extremas, en el grupo discuten si revertir o seguir inflando la burbuja, mi hábito es ser más cauteloso: en estos momentos, si el equipo todavía está gastando dinero frenéticamente para atraer atención, pero el producto y los datos no se sincronizan, en realidad están usando el estado de ánimo para prolongar la vida. Por otro lado, si pueden gastar el dinero en entregas verificables, aunque el ritmo sea más lento y las tarifas/Gas se usen claramente, estaré más dispuesto a darles tiempo. Los novatos realmente no deberían usar apalancamiento para apostar a que esta narrativa se cumple, es demasiado agotador.