Veo si el proyecto está trabajando en serio, primero no escuchar lo grandioso que dicen sobre los hitos, primero ver cómo se gasta el dinero del tesoro: si continúa pagando por desarrollo, auditorías de seguridad, infraestructura, esas cosas "invisibles pero necesarias", o si en cambio se invierte en el mercado, en aumentar la exposición, en organizar conferencias... Cuanto más "bonito" sea el gasto, más me siento culpable. Lo mismo con los hitos, en realidad no basta con solo dar una hoja de ruta en PPT, lo ideal sería que se alineara con el ritmo en la cadena, en el repositorio, en la entrega: si se lanzaron las versiones necesarias, si se explicaron los retrasos, si el presupuesto se ajustó en consecuencia. Últimamente, los desarrolladores están muy entusiasmados con la narrativa modular y la capa de DA, pero los usuarios están confundidos, y en cambio, yo prefiero ver si han explicado los costos, riesgos y beneficios en términos comprensibles. Por cierto: considero que simplificar puede ser una trampa—“lo hemos solucionado, pronto estará en marcha” es algo que he oído muchas veces, y generalmente hay que preguntar un par de veces más.