Hay una historia que no se habla mucho, pero merece atención: cómo dos hermanos gemelos transformaron un negocio familiar en uno de los mayores imperios calzados del mundo. Pedro Grendene Bartelle es el nombre que más aparece en los focos, pero la realidad es que Alexandre Grendene fue socio desde el principio en esta aventura.

Los dos nacieron en Farroupilha, en Río Grande del Sur, y crecieron respirando emprendimiento. Por allá en la década de 1970, Pedro y Alexandre tuvieron una idea que cambiaría todo: con el apoyo del abuelo, lograron capital para montar la Plástico Grendene Ltda., que empezó bastante modesta, produciendo componentes plásticos para garrafones de vino. Nada revolucionario, pero fue el punto de partida.

Lo que diferenció a Pedro y Alexandre Grendene fue la capacidad de ver oportunidades donde otros no veían. En 1978, la empresa migró al sector calzador con la marca Nuar. Pero el movimiento que realmente marcó fue en 1979, cuando lanzaron Melissa — ese ícono que unió diseño, plástico y moda de una forma que nadie había hecho antes. Melissa se convirtió en sinónimo de calidad y estilo, conquistando mercado interno y externo.

El patrón que Pedro y Alexandre Grendene establecieron era siempre el mismo: identificar nichos, desarrollar productos específicos, ejecutar con eficiencia. En 1986, lanzaron Rider enfocado en el público masculino. Luego vinieron Ipanema, Grendha, Zaxy — cada marca con su posicionamiento claro. No era improvisación, era estrategia.

En los años 1990, la dupla hizo un movimiento inteligente: trasladar operaciones al Nordeste. Fortaleza, Sobral, Crato, Bahía — Grendene se descentralizó buscando reducir costos, aprovechar incentivos fiscales y mejorar la logística. Esto no era solo sobre números, era sobre competitividad. La empresa se convirtió en una de las mayores exportadoras de calzado de Brasil, y la decisión de Pedro y Alexandre Grendene de expandirse para allá fue crucial.

En 2004, la apertura de capital en la bolsa marcó otra fase. Grendene pasó a ser vista por inversores como un caso de empresa industrial sólida, con generación de caja consistente y presencia global. Desde entonces, el patrimonio creció significativamente.

Pero Pedro no se detuvo solo en la industria calzadora. En los años 1980, fundó Nelore Grendene, una operación seria en el agronegocio enfocada en genética de toros de la raza nelore. Diversificación estratégica, reducción de riesgo, múltiples fuentes de ingreso — era la misma filosofía aplicada en otro sector.

Todo esto resultó en reconocimiento: Pedro Grendene entró en la lista de multimillonarios de Forbes, con patrimonio estimado en torno a los US$ 1 mil millones en 2019. La historia de Pedro y Alexandre Grendene es básicamente sobre disciplina operacional, visión a largo plazo y capacidad de innovación constante. Para quienes estudian el mercado bursátil o siguen grandes empresas brasileñas, su trayectoria es referencia de cómo construir riqueza sólida a partir de una fábrica familiar.