Hubo un tiempo en que no entendía muy bien cómo una farmacéutica brasileña lograba estar en prácticamente el 90% de las farmacias del país. Luego empecé a seguir la historia de João Adibe Marques y las cosas tuvieron mucho más sentido.

El tipo es presidente del Grupo Cimed, pero no es ese tipo de ejecutivo que solo se queda en la teoría. João Adibe Marques creció literalmente dentro del negocio — empezó a los 15 años ayudando a su padre en el laboratorio. Su abuelo había fundado un laboratorio en los años 50, por lo que la farmacéutica estaba en el ADN de la familia desde el principio. Pero aquí está la diferencia: mientras mucha gente de la industria sigue un camino más tradicional, él convirtió a Cimed en algo mucho más cercano al consumidor final.

La empresa fue creada oficialmente en 1977, a partir de una fusión de laboratorios. Pero el gran movimiento ocurrió cuando João Adibe Marques asumió el liderazgo y decidió que Cimed no sería solo otro laboratorio — sería la farmacéutica del brasileño común. Genéricos accesibles, vitaminas, suplementos. Los números hablan por sí mismos: más de 600 productos, 5 mil empleados, presencia en 60 mil puntos de venta.

El crecimiento fue acelerado de verdad. En 2018, la facturación superó los R$ 1 mil millones. Luego vino 2020 y la pandemia terminó impulsando todo — la demanda de vitaminas y inmunidad se disparó, los ingresos crecieron un 35%, y la facturación bruta de Cimed alcanzó los R$ 2 mil millones. Esto consolidó a la empresa como una de las cuatro más grandes de Brasil.

Lo que más me llama la atención de João Adibe Marques es cómo logró mantener la empresa 100% brasileña y con control familiar en un sector altamente competitivo. Mientras mucha gente vende a fondos extranjeros, él mantiene la estructura intacta.

Pero no se detiene ahí. En los últimos años, empezó a invertir fuerte en innovación — R$ 300 millones en investigaciones que incluyen experimentos en la Estación Espacial Internacional. Quiere reposicionar a Cimed no como una farmacéutica tradicional, sino como una biotech. Es ambicioso, pero refleja una visión clara a largo plazo.

Fuera del mundo corporativo, João Adibe Marques también construyó una presencia fuerte en el deporte — patrocina fútbol, voleibol, automovilismo. En las redes sociales, comparte bastante sobre su visión del mundo, siempre con la etiqueta #FlyNow. En 2015, fue incluido entre las 500 personas más influyentes de América Latina.

Lo que queda claro es que João Adibe Marques representa un tipo de empresario que combina origen familiar, ejecución práctica y lectura de mercado. No es solo innovación tecnológica lo que mueve a Cimed — es disciplina operacional, posicionamiento de marca y capilaridad nacional bien pensada. Todo esto en un sector que es altamente competitivo y dominado por grandes actores internacionales.