Ex-empleado de Meta revela: el 90% del departamento de publicidad está formado por chinos que hablan mandarín todo el día, te excluyen en el almuerzo y tienen los jefes más tóxicos en tu carrera

La semana pasada, el 20 de mayo, Meta anunció el despido de 8,000 personas, y uno de los ingenieros front-end Jeremy Bernier fue uno de ellos. Recientemente, publicó en la plataforma X un largo texto revelando que el departamento de publicidad de Meta ha sido liderado durante mucho tiempo por empleados de origen chino, y que los no chinos son sistemáticamente excluidos, marginados y objetivo de despidos en reuniones, almuerzos y cenas de equipo.
（Resumen previo: Meta niega rotundamente: nunca ha colaborado con la censura china sobre contenidos de Taiwán ni compartido datos de usuarios）
（Información adicional: ¿Zuckerberg en problemas? La audiencia del caso antimonopolio de Meta, FTC, solicita la venta forzada de Instagram y WhatsApp）

Índice del artículo

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• Desde el primer día me sentí fuera de lugar
• En la lista de despidos, los no chinos siempre están en las primeras posiciones
• Cultura tóxica de gestión: un novato fue obligado a ver un psiquiatra antes de ser despedido
• No se trata de resolver problemas, sino de "contar una buena historia"
• La opinión pública se divide en dos, Meta no responde

El 20 de mayo de 2026, Meta despidió oficialmente a 8,000 empleados. Justo en estos días, se dice que un ex ingeniero front-end despedido, Jeremy Bernier, publicó en la plataforma X un largo texto en el que relata toda su experiencia personal en el departamento de publicidad (Ads Org) de Meta. La publicación se volvió viral rápidamente y generó un intenso debate en la comunidad tecnológica de Silicon Valley.

En Meta, el 90% de mis compañeros eran chinos, y los no chinos eran rutinariamente excluidos, desfavorecidos y objetivo de despidos. 6 de los 7 despidos que observé afectaron a no chinos, a pesar de que estos son la gran minoría. Organizaciones como ads y MRS son famosas por ser…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 23 de mayo de 2026

Desde el primer día me sentí fuera de lugar

Bernier trabaja en el departamento de publicidad de Meta, y describe que la composición étnica de este departamento es extremadamente homogénea: "El 90% de los colegas son chinos". Él dice que esto no es solo un problema numérico, sino que toda la cultura laboral se ha inclinado en esa dirección.

El impacto más directo es en el idioma. "No hablo solo unas pocas frases ocasionales, sino que cada conversación se realiza en mandarín." Describe que, en una reunión con más de diez compañeros y supervisores formando un círculo, todos hablan en mandarín, y los dos no chinos presentes solo pueden escuchar sin entender, sin poder participar. No es que lo hagan a escondidas, sino "hablando en voz alta y sin vergüenza, sin importarles los sentimientos de los demás".

El exclusión en el almuerzo es aún más cotidiano. Los colegas chinos siempre van a comer juntos, sin invitar a los no chinos. Bernier dice que ha intentado invitar, pero siempre le rechazan amablemente, y poco después, un grupo de personas desaparece para ir a comer.

Las reuniones de equipo para cenar parecen más bien un espejo de monstruos: una mesa de barbacoa coreana, con los no chinos y chinos sentados en extremos opuestos, como si hubiera una pared invisible entre ellos. "La que se niega a sentarse con nosotros es nuestro líder técnico."

En la lista de despidos, los no chinos siempre están en las primeras posiciones

Estas fricciones diarias finalmente se materializan en los despidos en una proporción difícil de ignorar.

Bernier dice que fue testigo de 7 despidos en el departamento de publicidad, de los cuales 6 afectaron a no chinos, a pesar de que estos representan solo una "minoría absoluta" en toda la organización. Él enfatiza que no es solo una percepción subjetiva: "El departamento, liderado en un 90% por chinos, ya es un hecho."

También señala que los departamentos de publicidad (Ads) y MRS son conocidos en Meta por estar dominados por empleados de origen chino. Cuando toda la organización y toda la cadena de mando están controladas por un mismo grupo étnico, dice Bernier, "la cultura laboral naturalmente se impregna de esa influencia."

Pone su ejemplo: es alguien que suele cuestionar las cosas y desafiar a sus superiores, pero pronto descubre que esa actitud le causa molestias a su líder técnico, quien lo castiga de varias maneras.

Finalmente, comparte una postura que considera importante: "No tengo ninguna opinión negativa sobre los chinos. Creo sinceramente que la mayoría son buenas personas, y no es intencional excluir a nadie. Pero, independientemente de las intenciones, el resultado es que los no chinos son excluidos."

Cultura tóxica de gestión: un novato fue obligado a ver un psiquiatra antes de ser despedido

La última publicación revela una problemática aún más profunda en la gestión.

Bernier describe que el trabajo diario en su equipo de publicidad es muy monótono: la mayor parte del tiempo ajustando parámetros, haciendo clic en interfaces obsoletas para extraer métricas y tomando capturas de pantalla para pegar en Google Docs. La "ingeniería" en realidad consiste en modificar configuraciones.

Me uní a Meta como ingeniero de software y me asignaron a un equipo de publicidad. Pensé que estaría programando (esto en 2024) y escalando sistemas de alta escala. Resulta que el equipo se dedicaba principalmente a ajustar parámetros, navegar por interfaces antiguas en herramientas internas para obtener métricas y hacer capturas de pantalla…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 25 de mayo de 2026

Pero el problema real no es el trabajo aburrido, sino cómo funciona todo el sistema. Cada vez que se quiere "lanzar" un ajuste, hay que hacer una reunión de alineación con el líder técnico, quien revisa cada dato y cuestiona si se han analizado todas las combinaciones. Si el TL no da su visto bueno, el lanzamiento se retrasa.

El TL también puede decirle directamente a su supervisor que "no es responsable del cronograma", afectando su evaluación de desempeño. "Una sola evaluación negativa del TL y estás acabado."

Bernier describe el comportamiento de ese líder técnico con tres palabras: intencional.

"Nos hacen que haga tareas que claramente no tengo conocimientos previos, se niegan a darme contexto, y luego me gaslight (manipulan psicológicamente) porque no puedo con ello. Incluso me ignoran cuando saludo." También escuchó que ese TL intentó modificar las fechas límite en los archivos para hacer parecer que un empleado entregó tarde. "Realmente siento que está diseñado para hacerme fracasar."

El problema con los supervisores es aún más grave. Bernier dice que es el jefe más tóxico con el que ha trabajado, y lo que más le entristece es haber visto cómo ese supervisor "intencionalmente llevó a otro empleado nuevo al fracaso", forzándolo a ver un psiquiatra y luego despedirlo.

Después de ese ciclo de evaluación, ese supervisor anunció que tomaría ocho meses de licencia y luego se fue.

No se trata de resolver problemas, sino de "contar una buena historia"

Bernier señala en su publicación un problema aún más profundo: el sistema de evaluación de desempeño (PSC) de Meta ha distorsionado el comportamiento de todos.

"En un momento, me di cuenta de que el objetivo real no era resolver problemas, sino crear una historia convincente para el PSC." Dice que la colaboración entre departamentos y la inclusión de más personas en los procesos se consideran en el PSC como "trabajo de nivel superior" y, por tanto, más valioso; en cambio, si alguien puede hacer las cosas solo, se considera que "esto no debe ser difícil", y su valor se subestima.

Esta estructura de incentivos distorsionada hace que los ingenieros con verdadera capacidad para resolver problemas de forma independiente sean los que pierden, mientras que quienes son hábiles en crear "sensación de complejidad" y "narrativas de colaboración" tienen más posibilidades de destacar en la evaluación.

Menciona que otro ingeniero que ingresó el mismo día que él renunció justo al cumplir un año en Meta, porque solo así podía mantener su bono de firma.

La opinión pública se divide en dos, Meta no responde

Estas dos publicaciones generaron un amplio debate en la comunidad tecnológica, con opiniones claramente divididas.

Los defensores dicen que revela un problema de larga data en Silicon Valley: cuando un departamento y toda la cadena de mando están controlados en un 90% por un mismo grupo étnico, sin importar si es intencional o no, las minorías tienen pocas oportunidades justas, y la inclusión laboral es solo un nombre.

Los críticos cuestionan su lógica: "Hablar en tu idioma materno no equivale a discriminación", "No invitarte a comer no significa que te estén apuntando", "Las decisiones de despido tienen muchos factores, no se puede concluir solo por la proporción étnica". Algunos consideran que Bernier está exagerando las diferencias culturales y laborales, convirtiéndolas en un problema racial injusto para los empleados chinos en general.

Bernier también admite que no puede presentar pruebas concluyentes de discriminación, solo puede compartir sus observaciones y experiencias personales. Hasta ahora, Meta no ha emitido ninguna respuesta oficial ni ha iniciado ninguna investigación.

Al final del artículo, propone algunas recomendaciones: obligar a usar inglés en la oficina, establecer estándares más altos de inclusión para los supervisores, investigar posibles casos de discriminación. Pero también reconoce: "Honestamente, mientras toda la cadena de mando, desde los gerentes hasta los vicepresidentes, esté controlada por un mismo grupo étnico, idioma y cultura, no creo que haya cambios."

Por ahora, se trata de un debate sin una respuesta clara, y cada uno interpretará a su manera.