Vitalik sobre las futuras direcciones de EF: se reducirá la venta de ETH

Compilado: Blockchain en lenguaje cotidiano

Sobre mis opiniones personales respecto al futuro de la Fundación Ethereum (@ethereumfndn).

Primero, esta es mi perspectiva personal. La junta no está formada solo por mí, y en la junta tampoco tengo poderes especiales que superen a los demás miembros. @aerugoettinea es la principal responsable de ejecutar esta transformación. Mi participación se centra principalmente en cuestiones técnicas. La junta actualmente está ampliándose, y mi poder dentro de la organización seguirá disminuyendo, y honestamente, eso es lo que quiero ver.

La era 2025 trae muchas mejoras importantes para EF (Fundación Ethereum), elevando su capacidad de ejecución. Muchos problemas se han resuelto, y hasta ahora EF ha beneficiado de una mayor eficiencia y de un enfoque más fuerte en objetivos concretos. Tras resolver estos problemas, a principios de año, percibí que la mayor vulnerabilidad residual de este año era otra cosa que me preocupa mucho: veo con frecuencia que la gente dice: “Vitalik (Vitalik) ha hablado mucho sobre la necesidad de descentralización, privacidad y de que Ethereum sea un refugio tecnológico, pero ¿por qué las acciones de EF no reflejan eso?”

Ahora, las voces que escuchas pueden ser completamente diferentes. Puede que no sientas ninguna crisis, e incluso que escuches que ahora tomamos en serio la ejecución y el desarrollo comercial (BD), y que la tarea principal sea mantener ese impulso, hacerlo mejor y más rápido. Entonces, puede que realmente exista una brecha genuina entre tú y yo —lo que más valoro en las críticas— y qué tipo de críticas me duelen más.

Haciendo una analogía, cambiemos temporalmente a otro campo.

Sobre Google, puedes tener una opinión: es una historia de éxito, que ha traído mucho bienestar a la humanidad en la organización de la información mundial. También puedes tener otra opinión: empezaron con un hermoso idealismo, pero en algún momento, la corrupción de la cultura empresarial dominante se infiltró, y dieron un paso completamente por encima del lema “no hacer el mal”.

Mi opinión concreta sobre Google puede estar entre ambas. Pero si pudieras volverme a 2008 y darme un botón, y al pulsarlo Google pudiera mejorar en “dogmatismo” en dos desviaciones estándar (por ejemplo, otorgando a Richard Stallman un veto permanente sobre ciertas políticas clave), no dudaría en pulsarlo.

Porque la decisión de una empresa no representa toda la voluntad del mundo, ni siquiera de un país. El pasado y el presente de Google existen en el contexto de la industria tecnológica: ¿por qué en todo el mundo se abandonaron los ideales iniciales y la base del “no hacer el mal”, y se giró hacia la codicia por beneficios económicos, la visión totalitaria de acelerar la superinteligencia artificial, la infiltración de personal antisocial, y la sumisión a la presión de gobiernos para control, vigilancia y guerra (incluso participando activamente)? Por lo tanto, que una sola empresa tome decisiones diferentes, y se posicione como un “Hombre Irrazonable” (como lo dijo George Bernard Shaw), resistiendo la corriente de su tiempo, esto probablemente sea lo que la sociedad en su conjunto necesita para mantener la libertad, el equilibrio de poder y la estabilidad. Esa es parte de mi visión pluralista.

Este modo de pensar no solo es personal, sino que también se asemeja mucho a la “Misión” que personas como Aya (Aya) tienen en mente.

¿Y cómo se relaciona esto con el papel de EF?

EF no es “el centro de Ethereum”, sino “un nodo con objetivos claros, coexistiendo con otros nodos”. Siempre hemos dicho que EF debería ser un desastre, pero en el ecosistema de Ethereum (incluso entre sus propios miembros), algunos desean que seamos un desastre. Ahora, estamos actuando para asegurarnos de que así sea.

Esto es muy importante, porque EF es una organización limitada, con recursos y capacidades limitadas. EF posee solo aproximadamente el 0.16% de todos los ETH (los ETH en manos de unos pocos), mientras que en otras blockchains, la “centralización” suele estar en torno al 10-50%. En cuanto a las finanzas de la fundación, su diseño inicial fue para cumplir con las tareas limitadas establecidas en los documentos de emisión de tokens y otros materiales previos al lanzamiento (construir el software de la cadena; atravesar fronteras, hogares, metrópolis, fases de tranquilidad), esto se completó en 2022; y quedó claro que no era un diseño para ser un administrador eterno.

Por eso, hoy en día, EF opta por usar sus recursos remanentes para buscar “longevidad” en lugar de “amplitud” (sí, esto significa que reduciremos la venta de ETH). EF enfoca exclusivamente en actividades que son cruciales para que Ethereum sea un sistema resistente a la censura, a la captura, abierto, privado y seguro (CROPS), y que sin ellas, no sucederá. Esto implica tomar decisiones difíciles, en algunos casos, incluso que actividades y personas altamente valoradas y respetadas puedan moverse fuera de EF. Llevar talento técnico avanzado, la reputación pública y el reconocimiento de la misión y CROPS fuera de EF es en realidad necesario si queremos que tareas importantes atraigan capital externo. También implica que EF debe expresar claramente su postura en la cultura.

Todo esto es para colaborar con las demás partes de Ethereum. Reconocemos que muchas otras partes del ecosistema también valoran mucho los CROPS y sus valores relacionados. Pero el respeto profundo no implica necesariamente especializarse en un campo inicial y dedicarte completamente a él (al contrario, en otro campo: creo que reducir el maltrato animal es importante, me gusta el vegetarianismo, pero no soy un vegano estricto).

EF todavía está en una fase de transición, y esperamos que su forma a largo plazo se estabilice en los próximos meses. ¿Cuál sería el principio rector de esa nueva forma? Como mencioné, solo soy una persona, pero desde un punto de vista técnico puedo dar mi respuesta (y también hay aspectos clave no técnicos).

El núcleo, Ethereum debe ser asombroso. Vivimos en una era de aceleración tecnológica con IA avanzada y otras tecnologías. “Mantener el status quo del EVM, con una o dos bifurcaciones duras anuales para optimizar las necesidades a corto plazo” no es atractivo.

Algunos dicen que “asombroso” significa: 250 ms de latencia y 1 millón de TPS (transacciones por segundo). Creo que intentar que Ethereum vaya en esa dirección es un error. Perseguir solo la velocidad y la escalabilidad necesaria, y solo un poco más descentralizado que otras cadenas, es un camino hacia la mediocridad; si intentamos eso, estamos condenados a perder.

Creo que Ethereum debe escalar. Pero también debe esforzarse en otro nivel para lograr una gran oscilación: en el ámbito de CROPS. Esto implica:

• Ethereum probadamente libre de vulnerabilidades (Provously bug-free Ethereum). Hasta hace unos 6 meses, era un objetivo considerado absurdo e inalcanzable por los investigadores de seguridad. Pero ahora, gracias a la verificación formal asistida por IA, ya es una meta alcanzable en el borde. Por eso, debemos liderar en este campo.
• Consenso de cadena utilizable (usable chain consensus). Ethereum es, y seguirá siendo, la única cadena que cumple con ambas: (i) características tradicionales de BFT, es decir, segura en entornos asíncronos antes de alcanzar alta tolerancia a fallos; (ii) atributos estilo Bitcoin PoW, capaz de resistir ataques del 49% en entornos sincrónicos. En mi opinión, ninguna otra cadena tiene esto o planea tenerlo; Bitcoin solo busca (ii), y la mayoría de las demás solo (i). Algunos recordarán que defendí con argumentos que “no es sensato” confiar en la opinión social y en bifurcaciones duras para sacar a Ethereum del dilema del 34%. Para cadenas como Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, esto no es problema. Pero para Bitcoin, Ethereum o Zcash, no vale la pena.
• Minimización interna (interior minimization) de carteras de contratos inteligentes, protocolos como Railgun, etc., que deben enviarse en transacciones para ser comprimidas en la cadena, lo cual es incómodo y una vulnerabilidad persistente. Por eso, impulsar el trabajo en FOCIL y EIP-8141 (y 7701 y Frontend), con el objetivo de lograr una minimización interna real en el envío de transacciones, usando un pool de memoria pública (mempool) robusto y atributos de inclusión fuertes, que abarque desde secp256r1 hasta protocolos de privacidad y más. Kohaku está promoviendo en la capa de usuario la miniaturización, sacando a Ethereum de la puerta de enlace predeterminada donde las carteras ni siquiera verifican la cadena, y enviamos datos a varios servidores de terceros, hacia un futuro CROPS más brillante.

El objetivo “no sensato” —quizá Ethereum solo logre un 50% y aún así funcione—, si dependemos de eso, pero ¿qué pasa si hacer el cambio es fácil? Pero solo lograr un 50% no permitirá que Ethereum alcance “el límite en CROPS”. Por eso, buscamos el 100%.

Afortunadamente, todos estos objetivos son compatibles con un alto TPS, que es un foco principal de investigación (especialmente en expansión de estado). Los L2 bien diseñados también pueden ayudar, especialmente para aplicaciones específicas (como trading de alta frecuencia, privacidad, etc.). Gracias al trabajo de Raul en códigos de corrección de errores punto a punto y otras optimizaciones, estos objetivos incluso son compatibles con una reducción significativa en el tiempo de slot (intervalo de tiempo entre bloques).

Desde la perspectiva, el “producto” de mayor valor en la cadena de Ethereum son los activos ETH. Ethereum tiene un valor de 250 mil millones de dólares en ETH. Las propiedades que mencioné anteriormente en Ethereum son muy favorables para estos activos. Casi el 90% de mi patrimonio neto está en ETH, y la mayor parte restante son aproximadamente 40 millones de dólares en moneda fiat en la cadena, cada dólar asignado a proyectos de biotecnología, software o hardware de código abierto. Sin embargo, algunos aspectos que respaldan los activos ETH — e incluso son necesarios— ya exceden las responsabilidades de EF. Aquí es donde necesitamos que otros héroes (algunos con más ETH que EF) se levanten y ayuden. EF ha estado pensando en cómo colaborar con otras organizaciones similares y brindarles apoyo inicial.

En comparación con años anteriores, EF será una nave más pequeña, y otras naves con mayor liderazgo —en algunos casos, con formas de liderazgo que pueden ser difíciles de entender para la mayoría—, pero será una nave más longeva, capaz de asegurar que Ethereum traiga cambios más significativos para el mundo. Agradecemos a todos los que, dentro y fuera de EF, están ayudando a lograr esto.

Enlace del artículo: https://www.hellobtc.com/kp/du/05/6327.html

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