Últimamente vuelvo a analizar si los PFP y las membresías son realmente una “marca a largo plazo” o solo “atención a corto plazo”, mi sensación actual es: depende de si han puesto los “derechos” en la cadena, o si solo se quedan en el avatar y la narrativa. En pocas palabras, las membresías que solo tienen liquidez secundaria pero no un escenario de uso, una vez que pasa la tendencia, es como si la caché no hubiera sido alcanzada, hay que volver a atraer gente para que tenga vida.

Pensaba que con una comunidad lo suficientemente activa, los PFP podrían convertirse en marca, pero cuando el mercado se enfría, la primera reacción no es “co-construcción”, sino “¿esto todavía se puede vender?”… Es bastante realista. En cambio, aquellos que convierten las membresías en entradas verificables, que pueden participar en eventos/compartir ganancias/descuentos, e incluso competir con productos de ingresos en la cadena, tienen una adhesión claramente más fuerte.

Recientemente, comparar RWA, rendimientos de bonos estadounidenses y ganancias en la cadena también resulta interesante: cuando los “rendimientos” tienen un referente, las membresías impulsadas solo por emociones son aún más difíciles de contar historias. Ahora prefiero considerar las membresías como pequeños accesorios para cubrir posiciones de cobertura: si son útiles, las mantengo; si no, reconozco que solo son activos de atención, no me vuelvo loco por ellas.