Ahora mismo, lo que veo en los proyectos es si “son serios o no”, en lugar de mirar los hitos en las diapositivas, me gusta más revisar los gastos del tesoro: en qué se gastó el dinero, si tiene ritmo o no. En pocas palabras, todos los gastos son en “colaboraciones de mercado / honorarios de consultores / incentivos ecológicos”, este tipo de categoría universal, y yo lo tomo como si estuvieran comprando diversión; en cambio, los gastos que parecen menos sexys, como auditorías de desarrollo, infraestructura, recompensas por bugs, son los que realmente muestran que están trabajando.

Los hitos tampoco deben juzgar solo por si hacen promesas vacías, sino por si cuando se retrasan explican por qué, si aclaran bien el alcance, no decir una cosa y hacer otra, como decir que van a acelerar y luego agregar nuevas historias… ni siquiera los memes más fanáticos podrían seguir inventando excusas.

Recientemente, la disputa por las monedas de privacidad / mezcladores y su cumplimiento ha causado mucha división, en realidad también puede servir como espejo: cuando un proyecto enfrenta problemas de límites, la diferencia está en si fingen estar muertos o si explican claramente su ruta, si detallan los riesgos, la diferencia es grande. Ríe, pero no tomes la posición como una broma, primero escribe bien el stop-loss. Hablaremos de esto la próxima vez.