He notado que muchas personas en el entorno laboral luchan con la toma de decisiones y la incertidumbre. Lo hermoso es que existen varios sistemas de pensamiento útiles que pueden ayudarnos a entender mejor cómo funciona el mundo.

Comencemos con uno de los más conocidos: la ley de Murphy. Este principio dice que cuanto más miedo tengas a algo, mayor será la probabilidad de que suceda. Es extraño, pero cierto. Según la lógica de la ley de Murphy, nuestra energía de miedo parece atraer exactamente lo que queremos evitar.

Pero también hay leyes más prácticas. La ley de Gidlin enfatiza que si un problema está claramente escrito, la mitad del problema se resolverá. Me gusta esto: significa que el primer paso siempre es definir con precisión con qué realmente estás lidiando.

La ley de Gilbert es aún más interesante. El mayor problema en el trabajo es que nadie te dice qué hacer. Entonces puedes hacer todo, pero nadie te lo dice. Puede ser una sensación de libertad o una sensación de caos total, dependiendo de tu perspectiva.

La ley de Huna Ersen es algo que veo regularmente en personas exitosas: primero pon la información y el dinero, y el dinero llegará de forma natural. No se trata de avaricia, sino de prioridades.

La ley de Folklenda es simple pero poderosa: no tomes decisiones cuando no es necesario. Pasamos mucho tiempo tomando decisiones cuando en realidad podríamos simplemente esperar.

El principio de Peter es un poco deprimente, pero explica de manera auténtica: si puedes ascender a un puesto jerárquico superior, no tiene una relación directa con qué tan bien haces tu trabajo actual. Por lo tanto, los mejores empleados a menudo son promovidos a puestos en los que no son tan efectivos.

La teoría de las ventanas rotas trata sobre la prevención: si algo está roto y no se arregla a tiempo, ocurrirán más eventos negativos. Un pequeño problema se convierte en uno grande si se ignora.

Y finalmente, la ley de colaboración de Washington: no más personas siempre no es necesariamente más efectivo. Si quieres evitar luchas internas, debes formular un sistema adecuado. Esto es importante para la gestión de equipos.