Veo si el proyecto está trabajando en serio, a simple vista no es el PPT de hitos, sino cómo se gasta el dinero del tesoro: si la frecuencia de gastos es estable, si cuando llega el momento de dar "buenas noticias" de repente se asigna un montón de presupuesto, o si simplemente se sigue el ritmo habitual para dar costos fijos de desarrollo, auditoría y operaciones. Recientemente en la cadena también hay personas que vigilan transferencias de grandes cantidades, movimientos en billeteras frías y calientes de los intercambios, considerándolos "dinero inteligente", pero en realidad eso también puede ser solo mudanza, creación de mercado o conciliación, no se tomen demasiado en serio. Para mí, los hitos en los que confío más son los que "puedes usar una vez que están hechos", de lo contrario, son solo reflejos bonitos en el espejo. Considero que lo complejo es un enemigo: si el dinero se gasta de manera decente y las cosas pueden implementarse, primero doy puntos.