Recientemente me encontré con algo interesante: un conjunto de ocho formas de pensar que realmente pueden cambiar la forma en que abordamos los problemas y las decisiones. Vale la pena conocerlas, porque cada uno de nosotros lidia con ellas a diario.

Empiezo con algo que probablemente todos conocen: la Ley de Murphy. Es esa regla que dice que cuanto más temes algo, mayor es la probabilidad de que realmente suceda. El miedo atrae lo que tememos. Pero ¿sabes qué me sorprendió? La Ley de las Falkland. Nos dice que no tomemos decisiones si no hay una necesidad absoluta. Esperar, observar, a veces es la mejor estrategia. En un mundo donde todos tienen prisa, suena como herejía, pero funciona.

Luego está la Ley de Giedlin: si escribes claramente el problema, ya has resuelto la mitad. Es así de simple, y sin embargo nadie lo hace. Nos quedamos con el problema en la cabeza, y se multiplica. Escríbelo. Defínelo. La mitad de la batalla está ganada.

La Ley de Gilbert me entristece, pero es verdad: en el trabajo nadie te dice realmente qué hacer. Esperan que lo descubras por ti mismo. De ahí tantos malentendidos y desperdicio de energía.

Hun Ersen dice algo opuesto: pon la información y el dinero en primer lugar, el resto vendrá solo. Se trata de prioridades. Si sabes qué es realmente importante, todo lo demás encaja.

El principio de Peter es algo que todos los gerentes deberían saber. El hecho de que hagas muy bien tu trabajo no garantiza que serás bueno en un puesto superior. Son habilidades completamente diferentes.

¿La teoría de las ventanas rotas? Trata de que las pequeñas negligencias conducen a problemas mayores. Una ventana rota, y luego todo el edificio se desploma. La prevención es clave.

Para terminar, la Ley de Washington sobre la colaboración: más personas no siempre significan más eficiencia. A veces, es caos. Se necesitan buenos sistemas para que todo funcione.