Veo si los proyectos toman en serio su trabajo, en realidad no tanto cuánto gritan, sino en cómo gastan el dinero del tesoro: ¿se gasta en "hitos entregables" o solo en comprar exposición, organizar eventos, contratar consultores para escribir presentaciones bonitas? En definitiva, el gasto y el ritmo son como un espejo: si hay detalles como investigación/desarrollo/auditoría/infrastructura, si se desbloquea el presupuesto por etapas, si el equipo puede convertir "la próxima actualización" en una lista concreta en lugar de solo una visión.

También tengo un pequeño hábito: si los hitos siempre dicen "ya casi, ya casi", pero en la cadena de bloques las direcciones hacen transferencias grandes de vez en cuando, o vuelven fondos, o abren nuevas billeteras para dispersar fondos, eso se vuelve bastante cansado… entonces reduzco mi posición, dejo un poco de margen para observar, y no me esfuerzo emocionalmente en ello.

Recientemente, el debate sobre las regalías de NFT también está en auge, los creadores quieren ingresos, los secundarios necesitan liquidez, las discusiones son muchas, pero las soluciones que realmente funcionan deben basarse en presupuestos para crear herramientas, modificar protocolos, establecer incentivos, no solo en emitir declaraciones. En fin, no voy a entrar en grandes teorías, al final decido si colaboro a largo plazo según si el dinero se gasta en los hitos y si se cumplen.