Hay una historia bastante interesante detrás de uno de los nombres más grandes de la industria farmacéutica brasileña que mucha gente no conoce bien. Estoy hablando de João Adibe Marques y cómo transformó a Cimed en una potencia nacional sin necesidad de vender la empresa a fondos extranjeros.

El comienzo viene de lejos realmente. El abuelo de Adibe Marques fue uno de los pioneros de la farmacéutica en Brasil en los años 1950, fundó el Laboratorio Prata. El padre continuó en ese camino, y João empezó demasiado pronto — a los 15 años ya trabajaba en el laboratorio familiar. Saltó la universidad, se enfocó al 100% en el negocio. Este tipo de trayectoria se ve en empresarios que realmente nacieron para eso.

La Cimed como la conocemos hoy fue creada oficialmente en 1977, resultado de una fusión de empresas del sector. Estuvo unos 30 años con los fundadores al frente, pero cuando Adibe Marques asumió la presidencia, las cosas empezaron a cambiar de verdad. La empresa salió de ese perfil de laboratorio tradicional y se convirtió en una marca popular, entró de lleno en el mercado de genéricos, vitaminas, suplementos — productos para el día a día del brasileño.

Los números hablan por sí mismos: está en el 90% de las farmacias de Brasil, más de 600 productos diferentes, 5 mil empleados. En 2018 superó la marca de 1 mil millones en facturación, y dos años después, en 2020, alcanzó los 2 mil millones. Crecimiento del 25% en un solo año, consolidando a Cimed entre las cuatro más grandes del país. La pandemia aceleró todo, la demanda de vitaminas y suplementos se disparó.

Pero lo que diferencia a Adibe Marques es que no se quedó solo en medicamentos. Invirtió fuerte en innovación, incluso en proyectos espaciales — la holding anunció planes de invertir 300 millones en investigaciones en la Estación Espacial Internacional. Quiere reposicionar la marca como biotech, no solo farmacéutica común.

Fuera del ámbito corporativo, construyó una presencia fuerte en el deporte — patrocinio en fútbol, voleibol, automovilismo con la Stock Car. Usa mucho las redes sociales para compartir su visión del mundo, filosofía de acción constante. Fue reconocido entre las 500 personas más influyentes de América Latina.

Lo que llama la atención es que en un sector dominado por corporaciones multinacionales, Cimed permaneció 100% brasileña, con control familiar. Adibe Marques logró hacer esto manteniendo una operación práctica, lectura del mercado y un posicionamiento de marca fuerte. No solo la innovación tecnológica hace crecer a la empresa — la disciplina operacional y la ejecución también pesan mucho.