¿Alguna vez has pensado en quién realmente manda en una de las mayores farmacéuticas de Brasil? João Adibe Marques es uno de esos nombres que aparece constantemente cuando se habla de la industria farmacéutica nacional, y no es por casualidad. El tipo construyó una trayectoria bastante interesante, mezclando herencia familiar con una visión empresarial muy práctica.

La historia comienza antes de que él mismo naciera. Su abuelo, João Marques, fue uno de los pioneros del sector en los años 1950, fundando el Laboratorio Prata. El padre también estaba inmerso en el negocio. Nacido en São Paulo en 1972, João Adibe Marques empezó a trabajar siendo aún adolescente, a los 15 años, ayudando en el laboratorio Hornoterápica. A diferencia de muchos empresarios, optó por aprender en la práctica en lugar de seguir una formación académica tradicional.

El Grupo Cimed fue oficialmente constituido en 1977 a partir de la fusión de empresas del sector, incluyendo a Cimed y al Grupo Windson. Durante unos 30 años, los fundadores mantuvieron el control. Con el tiempo, João Adibe asumió la presidencia mientras su hermana Karla Marques Felmanas profundizaba en la actuación estratégica como vicepresidenta. ¿El diferencial? La empresa permaneció 100% brasileña con control familiar — cosa rara en el sector.

El punto de inflexión ocurrió cuando João Adibe cambió completamente el posicionamiento de Cimed. Pasó de ser un laboratorio más a convertirse en una marca popular enfocada en medicamentos accesibles, genéricos, vitaminas y suplementos. La entrada agresiva en el mercado de genéricos, especialmente dirigida a consumidores de menor poder adquisitivo, fue estratégica. Los números hablan por sí mismos: presencia en cerca del 90% de las farmacias de Brasil, portafolio con más de 600 productos, aproximadamente 5 mil empleados, más de 60 mil puntos de venta.

En 2018, la facturación superó los R$ 1 mil millones. Luego, en 2020, el crecimiento se aceleró aún más. Con la demanda de vitaminas, suplementos y productos de inmunidad en auge, ese segmento creció cerca del 35%. ¿El resultado? La facturación bruta alcanzó los R$ 2 mil millones, un crecimiento de aproximadamente el 25% respecto a 2019. Consolidó a Cimed como una de las cuatro mayores del Brasil.

João Adibe Marques también se posiciona como innovador. Recientemente, la holding anunció planes de invertir cerca de R$ 300 millones a lo largo de cinco años en investigaciones espaciales, incluso en la Estación Espacial Internacional. Objetivo claro: desarrollar nuevos productos, ampliar la capacidad tecnológica y reforzar la imagen de biotech.

Fuera del ámbito corporativo, ha construido una fuerte relación con el deporte. Cimed invierte en marketing deportivo desde los años 1990 — patrocina clubes de fútbol, tiene un historial victorioso en voleibol masculino y mantiene presencia constante en el automovilismo, especialmente en Stock Car. Para él, la lógica deportiva de trabajo en equipo, metas claras y disciplina se aplica directamente al entorno empresarial.

En las redes sociales, João Adibe comparte su rutina y usa con frecuencia el etiqueta #FlyNow, asociada a la filosofía de acción y crecimiento. Fue incluido entre las 500 personas más influyentes de América Latina según Bloomberg Línea.

Lo que impresiona es cómo un empresario logró mantener el control brasileño en un sector altamente competitivo, transformando a Cimed en potencia nacional. Disciplina operacional, posicionamiento de marca y lectura del mercado — a veces esas cosas hacen más diferencia que cualquier tecnología.