Veo si el equipo del proyecto está trabajando en serio, primero observando cómo se gasta el tesoro: si el dinero se invierte en investigación y desarrollo, auditorías de seguridad, infraestructura, o en un montón de gastos "de mercado" y "honorarios de consultoría" como gastos blandos. Los hitos tampoco deben basarse solo en presentaciones PPT, lo mejor sería verificar las acciones en la cadena: número de firmas en las firmas múltiples, ritmo de propuestas presupuestarias, direcciones de contratación, registros de envío desde la red de prueba a la red principal... En pocas palabras, el OI y las tasas pueden engañar por un tiempo, pero el flujo del tesoro no puede engañarse demasiado.

Recientemente, en algunos lugares, los impuestos y la regulación se han vuelto más estrictos o más laxos, y las expectativas de entrada y salida de fondos cambian. Si el equipo del proyecto sigue quemando marketing sin incluir la conformidad y la gestión de riesgos como hitos en su plan, yo silenciosamente reduciré la línea de liquidación un poco y también reduciré las posiciones. De todos modos, prefiero perderme de ello en lugar de convertirme en combustible para el tesoro.