[TOKEN KOREA] "De tokens de pago a infraestructura comercial de agentes de IA" — PayCoin, expandiéndose nuevamente en nombre de PayChain

TokenPost monitorea directamente desde la perspectiva de los inversores el estado técnico, comercial y comunitario de los proyectos de activos digitales que cotizan en las principales plataformas de comercio en won en el país. Se registran en orden las voces de los proyectos que responden. [Nota del editor]

Paycoin (PCI) no es un nombre desconocido para los inversores nacionales. En su momento fue conocido como un “criptomoneda que realmente se usa para pagos”, y fue uno de los proyectos representativos que intentaron pagos con activos digitales en tiendas de conveniencia y franquicias.

Pero la dirección que ahora presenta Paycoin no se limita a las monedas de pago del pasado. Paycoin se describe a sí mismo como “el primer activo digital de pago comercial en el país” y como un proyecto de infraestructura de pagos global que, basándose en la experiencia real de operaciones de pago, se expande hacia PayChain, stablecoins, y comercio con agentes de IA.

En esta entrevista de la serie ‘TOKEN KOREA WATCH’ de TokenPost, conocimos al equipo de Paycoin.

■ La posibilidad de pagos en blockchain ya existe — pero aún no se ha convertido en algo cotidiano

Los problemas que Paycoin busca resolver son dos.

Primero, aunque técnicamente ya es posible realizar pagos en blockchain, todavía no se ha establecido como un medio de pago cotidiano. La razón es evidente pero crítica. Los precios de los activos digitales son muy volátiles, la experiencia con las wallets es difícil, y las estructuras de pago y liquidación por cadena están fragmentadas. Los usuarios encuentran complicado, los comercios incómodo, y la confirmación del pago puede tardar mucho. En la industria de pagos, esta combinación es casi una fórmula para el fracaso.

Payprotocol afirma que resolverá esto mediante pagos con stablecoins, abstracción de gas, y una estructura de liquidación integrada en PayChain. La clave es que los pagos puedan hacerse sin que el usuario tenga que ser consciente de la blockchain, y que los comercios reciban liquidaciones más rápidas y predecibles.

El segundo problema es que los actores del comercio están siendo reemplazados por agentes de IA. En el futuro, estos agentes podrán realizar búsquedas, comparaciones, compras y liquidaciones en lugar de las personas. Sin embargo, las redes de pago existentes están diseñadas para que las aprobaciones y pagos los hagan personas directamente. La estructura en la que los agentes pagan de forma segura dentro de sus permisos, dejan registros verificables y gestionan las liquidaciones todavía está en etapa inicial.

Paycoin apunta a esto a través de PayChain AI. La idea es crear una capa de ejecución donde no solo las personas, sino también los agentes, puedan realizar pagos dentro de reglas establecidas.

■ Desde 2017, en un grupo de trabajo interno de Danal — Más importante que el inicio, es la ‘reexpansión’

El punto de partida de Paycoin fue en 2017, en un grupo de trabajo interno de Danal. Posteriormente, estructuraron su negocio alrededor de una filial en Suiza, Payprotocol.

El problema inicial era claro. Quisieron expandir la capacidad de pagos integrados que Danal había acumulado durante mucho tiempo hacia un entorno blockchain, para reducir las ineficiencias del sistema de pagos existente. La meta era reducir intermediarios, ofrecer comisiones bajas y liquidaciones rápidas a los comercios, y una experiencia de pago más sencilla para los usuarios.

El equipo de Paycoin explicó que veían blockchain no solo como una “prueba tecnológica”, sino como una herramienta para rediseñar más eficientemente los sistemas de pago.

Pero no basta con que la historia de Paycoin sea solo una narrativa de fundación. El verdadero punto de inflexión, dicen, no es el “inicio” sino la “reexpansión”. Tras superar temas regulatorios, lograron recuperar accesibilidad con la cotización en exchanges nacionales en 2024, y en 2025, la red de comercios volvió a expandirse, estableciendo una base sólida para pagos reales. Desde 2026, están iniciando en serio proyectos de stablecoins y la infraestructura de pagos con agentes de IA.

Lo que Paycoin debe demostrar ahora es precisamente esto. Que no basta con que los pagos hayan ocurrido en el pasado. ¿Están aumentando los pagos? ¿Están creando una estructura de liquidación adecuada para la era de las stablecoins? ¿Realmente podrán ingresar al próximo mercado de comercio con agentes de IA? La clave no es el recuerdo, sino la reactivación.

■ Tras la cotización en exchanges nacionales — recuperación de accesibilidad y aumento en pagos reales

Para que un proyecto de pagos tenga éxito, debe ser fácil de usar para los usuarios. El equipo de Paycoin afirmó que, tras su cotización en principales exchanges como Bithumb, Coinone y Korbit en 2024, la accesibilidad mejoró, y desde 2025, la red de comercios volvió a expandirse, con un flujo constante de aumento en los montos de pago reales.

Hubo cambios inesperados. Algunos usuarios sin experiencia previa en inversión en activos digitales contactaron al centro de atención para usar solo Paycoin en pagos. La industria suele señalar que la adopción masiva de cripto es un gran obstáculo. Sin embargo, Paycoin evaluó que los exchanges nacionales están manejando bastante bien este aspecto en la práctica.

La valoración de la comunidad coreana también es realista. El equipo dijo que los inversores en Corea son rápidos, tienen altas expectativas, y que observan no solo la visión, sino también los servicios reales, la ejecución, los datos, las alianzas y la respuesta regulatoria. Aunque esto representa una carga para el proyecto, también crea un entorno que obliga a revisar el negocio de forma más concreta.

Es cierto. El mercado coreano no puede sostenerse solo con marketing. Especialmente en proyectos de pago, lo que importa no es solo que “sirva”, sino cuánto y con qué frecuencia se usa.

■ 1.2 millones de usuarios de pagos acumulados — la base de uso real sigue siendo el activo principal de Paycoin

La mayor diferencia de Paycoin respecto a otros proyectos de pago es su experiencia real en operaciones de pago.

Los números que han divulgado, en la medida en que pueden hacerlo, son: a mediados de 2025, aproximadamente 1.2 millones de usuarios acumulados, unos 580,000 usuarios mensuales, y un volumen total de pagos cercano a 28 millones de dólares. El equipo explicó que estos datos muestran que Paycoin no es solo un activo digital en circulación en exchanges, sino un servicio que ha sido usado repetidamente en entornos de pago reales.

Desde la perspectiva de los comercios, también presentaron casos de uso. Pagos en tiendas como CU, GS25, E-Mart24, así como en marcas cercanas a la vida cotidiana como Domino’s Pizza, Pizza Hut, Dalkom Coffee, Hanjin Huttown y Seoul Land.

La importancia de estos números y casos radica en que la infraestructura de pagos no se valida solo en papel. Necesita usuarios reales, comercios reales, liquidaciones reales y atención al cliente real. Los pagos no solo se confirman con un whitepaper, sino con recibos. Paycoin es, al menos, un proyecto que ha experimentado esos recibos.

■ Logros en 2025-2026 — expansión del uso real, validación regulatoria y reestructuración del tokenomics

Paycoin considera que los logros más importantes en 2025-2026 son tres: expansión del uso real, validación regulatoria y reestructuración del tokenomics.

En cuanto a uso real, la incorporación de nuevos comercios en el país, como Domino’s y E-Mart24, ha ampliado nuevamente los puntos de pago offline. Esto indica que Paycoin no es solo un proyecto de pago del pasado, sino que está expandiendo su red de comercios.

En validación regulatoria, han realizado pruebas de concepto (PoC) con bancos y con stablecoins. Han integrado la solución Stablecoin-as-a-Service de Danal Fintech en wallets de activos digitales, verificando todo el proceso desde emisión, circulación, pago y liquidación de stablecoins. Según explicaron, en marzo de 2026 están en fase de discusión para la comercialización, tras recibir retroalimentación del proceso de validación.

En cuanto a tokenomics, en octubre de 2025, con la actualización a la versión V10 del whitepaper, reestructuraron los modelos económicos de PayChain, P2F y PCI. Diseñaron una estructura en la que el uso de la red conecta con la quema de PCI, fortaleciendo la sostenibilidad a largo plazo.

En definitiva, la visión de Paycoin es que, si aumenta el uso de pagos, también crecerá el uso de la red, lo cual a su vez impulsará la quema de PCI. Para que esto funcione, la estructura debe operar en la práctica. La tokenomics puede sonar bien en palabras, pero lo importante es si la demanda se traduce en uso real.

■ Diferenciador — No solo un “token para pagos”, sino una infraestructura que ha operado pagos

El principal diferenciador de Paycoin no es solo declarar que es un token para pagos, sino que tiene experiencia en operar infraestructura de pagos reales.

Muchos proyectos hablan de pagos, stablecoins y comercio, pero pocos han conectado pagos en comercios reales, atendido consultas de usuarios, gestionado liquidaciones y pasado por regulaciones. Esa diferencia no es pequeña.

El equipo de Paycoin afirmó que ha operado pagos en tiendas de conveniencia, F&B y ocio en la vida cotidiana, y que en ese proceso ha validado la experiencia del usuario y la estabilidad de las liquidaciones. Y que, basándose en esa experiencia, están expandiendo hacia PayChain, stablecoins y comercio con agentes de IA.

Desde ese punto, los competidores de Paycoin no son solo otros tokens de pago. Probablemente, en el futuro, serán infraestructuras de pago con stablecoins, redes de liquidación global y capas de pago con agentes de IA. A medida que el mercado crece, también aumentan los estándares.

■ Segundo semestre de 2026 — La puesta en marcha de PayChain, el mayor punto de inflexión

El hito que más espera Paycoin en la segunda mitad de 2026 es la puesta en marcha completa de PayChain.

PayChain está diseñada como un hub global que soporta pagos y liquidaciones con diversas stablecoins. Además, con PayChain AI, buscan crear un entorno donde no solo las personas, sino también los agentes de IA, puedan realizar pagos. Ven esto como un punto de inflexión en que el proyecto de pagos se expanda desde la infraestructura de stablecoins hacia una capa de ejecución para la economía autónoma.

El horizonte a tres años también sigue esta línea. Paycoin aspira a convertirse en una infraestructura de pagos global que conecte stablecoins, liquidaciones y comercio con agentes, más allá del won en Corea. Mejorar la eficiencia en pagos y liquidaciones en won, y conectar diferentes stablecoins y cadenas a nivel global, son sus metas.

El equipo propuso que stablecoins multimoneda como pKRW, pUSD y pEUR se sincronicen en PayChain, y que PCI circule como activo de gas, staking y gobernanza. A largo plazo, la visión es que los agentes de IA puedan realizar actividades económicas usando esta infraestructura de pagos de forma natural.

■ El mayor desafío — Equilibrar regulación y velocidad

El mayor reto para Paycoin es la incertidumbre regulatoria.

Especialmente, en un contexto donde aún no hay una legislación clara sobre stablecoins en Corea, si se espera a que las regulaciones estén completamente definidas, será difícil mantener una posición de liderazgo. Pero si se avanza sin considerar suficientemente el marco regulatorio, la sostenibilidad también se ve comprometida. La clave está en equilibrar regulación y velocidad de implementación.

Paycoin está abordando esto con una estrategia de validación proactiva. El primer PoC con bancos es un ejemplo. Antes de la regulación, revisan tanto la estructura técnica como los procesos operativos y de cumplimiento, y preparan todo para la comercialización futura.

En el proceso de retroalimentación de marzo de 2026, surgieron tareas relacionadas con la colaboración con instituciones financieras tradicionales y aspectos de cumplimiento. Paycoin considera estos aspectos no como limitaciones, sino como tareas que deben resolverse antes de la comercialización, y planea seguir con análisis de brechas y revisiones para mejorar.

Este enfoque es correcto. Los pagos y las stablecoins no pueden mantenerse fuera del marco regulatorio por mucho tiempo. Es más importante avanzar rápidamente en una estructura que pueda ser aceptada por las instituciones.

■ Mensaje para los inversores coreanos

El mensaje del equipo de Paycoin para los inversores en Corea es claro: no miren solo la cotización a corto plazo.

Explicaron que lo que están construyendo no es solo un token, sino una infraestructura de pagos operativa y una estructura de liquidación que puede expandirse. La reestructuración del token en 2024, desde una perspectiva a largo plazo, refuerza esto. La cantidad de tokens en manos de la fundación está completamente bloqueada, y han implementado mecanismos de quema de PCI ligados al volumen de pagos y un sistema de staking en el secuenciador de PayChain, para hacer más sostenible la demanda y oferta.

Un mensaje clave para los lectores de TokenPost: “Paycoin está en transición de un título pasado a una posición futura”.

El PCI, que se usa para pagos en tiendas físicas, respalda la liquidación en stablecoins en PayChain, y será un mediador en las transacciones de comercio con agentes en el futuro, no son cosas separadas, sino una estructura de pago y liquidación conectada.

La próxima prueba de Paycoin es clara: demostrar que, más allá del nombre de “primer activo digital de pago comercial en el país”, puede consolidarse como infraestructura para la era de stablecoins y pagos con agentes de IA. La clave está en que los pagos se usen en la práctica, no solo en palabras, y que esa repetición genere demanda. Si PayChain funciona como un hub de liquidaciones, si la prueba de stablecoins llega a la comercialización, y si la estructura de quema y staking de PCI se conecta con el uso real, la narrativa de Paycoin podrá volver a fortalecerse.

Por otro lado, si esa conexión se retrasa, el mercado solo recordará a Paycoin como un simple token de pago del pasado. Para Paycoin, la segunda mitad de 2026 será crucial. La reexpansión ya está en marcha. Solo falta la ejecución.