Al crear una startup, a menudo me encuentro con un problema de gestión:

Muchos colegas parecen más “empleados de una gran empresa” que “cofundadores de una startup”.
Luego se me ocurrió una solución: en las reuniones semanales, hacer que los miembros del equipo roten en el papel de CEO.
Deben pensar como CEO, desde la perspectiva de la empresa, y explicar al equipo dos cosas:
1. Dinámica del mercado
¿Qué cambios nuevos han ocurrido en la industria esta semana?
¿Algún movimiento nuevo de los competidores?
¿Estos cambios implican que debamos ajustar alguna dirección?
2. Revisión y planificación
¿En qué hemos avanzado en mercado, financiamiento y producto en la semana pasada?
Basándonos en el nuevo entorno del mercado, ¿cuál es la prioridad más importante para la próxima semana?
Además, dado que nuestro informe semanal y estadísticas de progreso son principalmente gestionados por Agent, el equipo también mantiene juntos:
Fuentes de datos, prioridades, instrucciones, habilidades
De esta forma, todos no solo “ejecutan tareas”, sino que entrenan conjuntamente el sistema operativo de la empresa.
El núcleo de este Role Play no es “informar sobre el trabajo”, sino entrenar a todos para que desarrollen una perspectiva de gestión.
Cuando alguien empieza a pensar continuamente:
“Si fuera CEO, ¿cómo juzgaría, decidiría y asignaría recursos?”
Gradualmente se convertirá de un ejecutor a un cofundador que realmente posee un sentido de propiedad.