¿por qué una vez que uno empieza a emprender, es tan difícil volver a trabajar en una oficina?

Contar un conocimiento básico de un empresario, pero que los empleados en general no perciben, es algo bastante interesante: la importancia del ciclo de rotación de fondos.
Por ejemplo, si solo tienes 5w de dinero para comprar y vender, con un margen de beneficio neto del 10%, ¿cuánto dinero puedes ganar con este negocio? Algunas personas podrían decir, ¡ay, solo 5 mil yuanes, ni siquiera da para pagar la mano de obra!
Pero en realidad, este escenario no es suficiente, no se puede calcular la ganancia real.
Porque el porcentaje de beneficio no es tan importante, lo que importa es la velocidad de rotación del dinero y de los productos.
Vamos a ser extremos: si puedes vender la mercancía en un día, y al día siguiente tienes 5.5w para comprar más, ¿cuánto tendrías en un mes? ¿80w, 16 veces los 5w?
Por fuera, parece que en un mes haces casi 800w en volumen de negocios, con un beneficio del 10%, y muchos empleados pensarían, ¡ay, se necesita un capital de 700w para hacer este negocio, y el beneficio no es alto, no vale la pena!
Pero en realidad, con solo 5w de costo, a través de una alta rotación, movilizaste un volumen de transacciones de 800w, y obtuviste un retorno del 1500% sobre el capital inicial. ¿Qué tan importante es la velocidad?
Por ejemplo, si el tiempo de entrega se reduce a dos días, las ganancias mensuales no se reducen a la mitad, sino que caen un 80%, y al final del mes solo tienes 20w en fondos, lo que equivale a 15w de ganancia.
La frase "el pez rápido come al pez lento" tiene un significado profundo: el pez rápido se refiere a quienes descubren y aprovechan primero las oportunidades del mercado, y esas oportunidades, en definitiva, son mercados en blanco, ideales para la expansión mediante interés compuesto.
El pionero más rápido puede con una inversión mínima obtener grandes beneficios, creando así muchas historias de éxito de la noche a la mañana. ¿Y qué pasa si se tarda?
Entonces, entran en juego los gastos fijos y los costos laborales, que no mencioné antes.
Por ejemplo, si el alquiler mensual y otros gastos fijos suman 5w, y hago un producto con un margen bruto del 100%, ¿es suficiente?
Compra por 5w, véndelo en medio mes y gana 5w, véndelo en un mes y alcanza el punto de equilibrio, y en dos meses pierde 5w. Es decir, si compras por 100 y vendes por 200, ¿por qué se pierde dinero?
Los gastos fijos suelen ser la causa principal de que un pequeño negocio fracase, y la raíz de esto es la baja eficiencia en el flujo de fondos, que impide generar suficientes beneficios.
Por eso, a menudo escuchamos que los fabricantes y comerciantes se quejan de márgenes bajos o de costos laborales altos, y al ver cómo compran propiedades y tierras para ampliar su escala, su producto también es visible: ¿de dónde sale esa ganancia si solo ganan dos yuanes por producto?
Seguramente, el dueño está mintiendo.
En realidad, el dueño quizás no te esté engañando, solo oculta cierta información, como la eficiencia del flujo de fondos, y esa es la clave para hacer dinero.
Un empresario dice que el flujo de caja es como la sangre, y esta frase es mucho más importante de lo que muchos piensan.
Porque si su dinero deja de fluir, las pérdidas pueden ser diez, cien veces mayores que la cantidad aparente que dejan de ingresar.
Lo que mencioné arriba, es solo un aspecto muy básico y trivial del funcionamiento empresarial, perteneciente a la categoría de hacer negocios tradicionales con honestidad, muy lejos de las estrategias de apalancamiento que parecen mágicas.
Después de experimentar estas posibilidades casi de juego de azar, al ver los salarios sin esperanza que recibe un empresario cada mes, entenderás por qué muchos ni siquiera quieren dormir en el suelo y no trabajan en una oficina.