Acabo de encontrar algo interesante sobre cómo se construye realmente la cadena de bloques empresarial. Neyma Jahan, el fundador de Unification, tiene una visión bastante diferente de todo este espacio en comparación con la mayoría de los proyectos que ves.

Entonces, la historia de fondo es que pasó años en IoT y marketing de respuesta directa antes de lanzarse a la cadena de bloques en 2017. Lo que llamó mi atención es su idea central: notó que el problema real no es la tecnología en sí, sino que la mayoría de los proyectos de blockchain están obsesionados con la especulación de monedas en lugar de utilidad real. Él construyó Unification específicamente para resolver problemas de interoperabilidad de datos que las empresas y los gobiernos realmente necesitan solucionar.
El modelo es bastante ingenioso. En lugar de forzar todo en una cadena de bloques pública donde los usuarios enfrentan tarifas variables dependiendo de lo que algún KOL tuiteó ese día, Unification usa esta configuración híbrida con una Cadena Principal y Cadenas de Trabajo. Piensa en ello así: las empresas despliegan una Cadena de Trabajo (semi-privada, controlada por partes confiables), las transacciones ocurren sin tarifas para los usuarios finales, y luego la empresa simplemente paga una pequeña tarifa UND para anclar todo a la Cadena Principal pública. En realidad, es escalable sin el drama del precio del token.
¿Ejemplos del mundo real en los que están trabajando? En América Latina están abordando el fraude en seguros haciendo que las compañías de seguros compartan una Cadena de Trabajo donde se rastrea la facturación de pacientes y médicos. No más facturación doble por el mismo tratamiento a varias compañías. Otro ejemplo es los deportes de motor: los equipos de carreras usan una cadena de bloques semi-privada para almacenar registros de cumplimiento mecánico, de modo que nadie pueda alterarlos en secreto antes de una carrera.
La estructura de gobernanza usa algo llamado Gobernanza de Participación Distribuida, donde los 96 principales apostadores de UND validan bloques cada 72 horas y ganan recompensas mediante consenso PBFT. Está diseñada para que las personas estén realmente invertidas en el éxito de la red en lugar de solo especular con el precio.
Lo que realmente me llamó la atención fue cómo Neyma aborda la adopción gubernamental. No intenta venderles la blockchain como algo revolucionario. En cambio, se enfoca en lo que los gobiernos realmente necesitan: des-silocar datos y luchar contra la corrupción. Incluso están trabajando en un proyecto de moneda estable para un banco gubernamental para pagar a los contratistas de manera transparente.
Su consejo para las startups es bastante directo: averigua quién es tu cliente real. ¿Son inversores? ¿Especuladores? ¿O usuarios finales reales? La mayoría de los proyectos de blockchain nunca se hacen esa pregunta. Si quieres construir algo que la gente realmente use, el desarrollo de negocios importa más que tener un producto perfecto.
Cuentan con respaldo de Yellow Capital y Gems Capital, y UND fue listado en intercambios. Pero lo interesante es que Neyma ve el objetivo final más como RedHat que como una jugada rápida con monedas: construir la infraestructura en la que las empresas realmente despliegan, y luego escalar desde allí.
El ambiente de este proyecto es refrescantemente pragmático. En una industria obsesionada con ciclos de hype, ver a alguien centrarse en resolver problemas reales para clientes reales vale la pena.