Acabo de encontrarme con este interesante AMA de hace unos años con Neyma Jahan, fundador de Unification, y honestamente vale la pena revisitarlo porque su enfoque hacia la blockchain empresarial es bastante diferente de la narrativa típica que escuchamos.

Así que Neyma Jahan pasó años en IoT antes de pivotar hacia blockchain en 2017, y el problema central que identificó es algo que la mayoría pasa por alto: los silos de datos. Los gobiernos y las empresas tienen información dispersa por todas partes, y la blockchain teóricamente podría resolver eso, pero la mayoría de las cadenas públicas tienen esta dependencia extraña en la especulación con monedas. Tu identidad en la cadena no debería costar más solo porque algún KOL infló el precio del token ese día, ¿verdad?

Eso fue lo que llevó al modelo híbrido de Unification, que separa la Mainchain (totalmente pública, validada por la comunidad) de las Workchains (implementaciones semi-privadas). La idea es que las empresas y los gobiernos se conviertan en los verdaderos clientes, no los especuladores. Los usuarios finales obtienen transacciones sin tarifas, y las empresas pagan tarifas mínimas de UND para anclar datos en la Mainchain pública. Es un enfoque de mercado fundamentalmente diferente al de la mayoría de los proyectos blockchain.

Las aplicaciones en el mundo real son convincentes. En América Latina, están abordando el fraude en seguros donde pacientes y doctores facturaban a varias compañías por el mismo tratamiento. Creando una Workchain compartida con identidades únicas de paciente-doctor, todas las aseguradoras pueden verificar las facturaciones sin confiar unas en otras. En los deportes de motor, las verificaciones de cumplimiento de vehículos se almacenan de forma inmutable en una cadena semi-privada para que los equipos no puedan alterar encubiertamente las calificaciones mecánicas.

En cuanto a gobernanza, el equipo de Neyma Jahan usa Gobernanza de Participación Distribuida donde los 96 principales stakers de UND reciben medallones de validadores cada 72 horas y validan bloques mediante consenso PBFT. Lo diseñaron con expertos en economía para asegurar una alineación adecuada de incentivos. Las recompensas provienen de tarifas de red y recompensas por bloques, con una inflación inicial de alrededor del 8% que disminuye con el tiempo.

Lo que más me impactó fue su visión sobre por qué la mayoría de las startups blockchain fracasan: confunden a su cliente. ¿Es el inversor? ¿El especulador? ¿O el usuario final real? La mayoría de los proyectos optimizan para los dos primeros, y luego se preguntan por qué la adopción se estanca. Neyma Jahan enfatiza que el desarrollo de negocios lo es todo. Necesitas un producto real, casos de uso reales y una estrategia de mercado real.

El sistema de registros de salud en Brasil con 2 millones de usuarios es un ejemplo perfecto. Imagínate forzar a 2 millones de personas a tener Ethereum solo para acceder a sus registros médicos. Es absurdo. Pero con Workchains, la infraestructura lo maneja de manera fluida.

Financiados por Yellow Capital y Gems Capital, con UND listado en Digifinex, Unification se preparaba para un lanzamiento de Mainnet público en el tercer trimestre de 2019. Su objetivo final es básicamente convertirse en el sistema operativo para blockchain empresarial, similar a cómo Linux se convirtió en infraestructura. La parte de consultoría aspira a algo parecido a la trayectoria de salida de Red Hat.

El enfoque en gobernanza y proyectos gubernamentales también es interesante. Des-silenciar datos y combatir la corrupción son los verdaderos puntos críticos que les importan a los gobiernos, no la especulación con monedas. Han estado trabajando en despliegues de stablecoins para pagos transparentes a contratistas.

En general, la perspectiva de Neyma Jahan corta mucho del ruido en este espacio. Utilidad real, clientes reales, desarrollo de negocios real. No todo tiene que ser un token especulativo. Vale la pena pensarlo si estás evaluando proyectos blockchain o considerando construir en este espacio.