$NAS100 A finales de la burbuja de las acciones tecnológicas en 2000, la industria enfrentaba una paradoja similar: una grave desconexión entre el gasto de capital y el flujo de efectivo. En ese momento no existían tecnologías de virtualización maduras, y si querías construir un sitio web, tenías que comprar servidores Sun, enrutadores Cisco y dispositivos de almacenamiento EMC. Todos estos equipos eran muy caros. En ese entonces, el ancho de banda también era muy costoso, y se pagaba una tarifa de servicio a largo plazo basada en el pico de uso. Además, las soluciones de código abierto aún no estaban en auge. La base de datos se compraba a Oracle, los middleware a IBM, y cada licencia representaba una carga pesada. Sin mencionar los costos laborales de entonces. Debido a la falta de herramientas de automatización de despliegue, las empresas tenían que contratar muchos administradores para configurar manualmente los servidores. En cuanto a los ingresos, el flujo de efectivo era muy lento. La base de usuarios era pequeña, los canales de pago escasos y la lógica publicitaria era primitiva. ¿Se puede decir que en ese momento hubo una sobreinfraestructura? Mirándolo en una escala de diez años, en comparación con los modelos de negocio que florecieron después, esa infraestructura era insignificante, absolutamente no excesiva. Pero si se mira en uno o dos años, las startups dependían de financiamiento para sobrevivir, y una ola de crecimiento podía arrasar toda la industria. La multitud de barcos pasando junto a un barco hundido, y la primavera de mil árboles frente a un árbol enfermo. Para 2006, AWS lanzó su servicio de pago por uso y escalabilidad flexible, el software de código abierto (Linux, MySQL, etc.) empezó a prosperar, la fibra óptica llegó a los hogares, se establecieron sistemas modernos de publicidad y pagos en línea, y la industria logró equilibrar su flujo de efectivo. Sobre infraestructuras lo suficientemente baratas, nacieron modelos de negocio más atractivos de lo que inicialmente se había imaginado. La sostenibilidad de una industria no puede basarse en que los vendedores de herramientas siempre ganen. O bien, tanto los proveedores upstream como downstream compiten intensamente, pero el mercado es lo suficientemente grande, o bien, los upstream compiten mucho y el downstream ofrece valor añadido. De lo contrario, la cadena industrial está invertida. Tú cobras sin parar, y los clientes downstream viven endeudados, ¿qué lógica tiene eso?#Gate广场五月交易分享