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《Trece capítulos de comercio de mareas》
La llave de la puerta grande te la da|El guardián de la reserva durante diez años

【Primera parte del capítulo de la vía】
El camino del comercio, se rige por la naturaleza. Las mareas suben y bajan, día y noche sin descanso; las subidas y bajadas, la lógica del mercado. Los buenos combatientes no desafían la tendencia, como un barco que sigue la marea, quien la sigue prospera. Quien gana sin luchar y calcula con anticipación, tiene muchas estrategias; quien no lucha pero entiende el mercado, ha observado las mareas por mucho tiempo. La forma del ejército se asemeja al agua, evita las alturas y favorece las bajadas; el capital como el agua, evita lo sólido y ataca lo vacío.

【Segunda parte del capítulo de la observación de la tendencia】
Para observar la gran tendencia, hay que examinar la raíz. La luna atrae las mareas, la política y la economía influyen en el mercado. La luna tiene cambios de luna nueva y llena, el mercado tiene cambios de alcistas y bajistas. Se deben observar cinco aspectos: primero, lo macro; segundo, los ciclos; tercero, el estado de ánimo; cuarto, la capacidad de volumen; quinto, las anomalías. Se evalúan siete aspectos: ¿la tendencia es fuerte o débil? ¿la tendencia sigue la corriente o va en contra? ¿Tiene energía o carece de volumen? ¿Tiene la ventaja inicial o ha perdido el buen momento? ¿Es disciplinada o no? ¿Conoce la acción y la intención?

【Tercera parte del capítulo del momento de la marea】
La marea tiene tres fases: marea plana, marea alta, marea baja. El mercado tiene tres estados: consolidación, ascenso principal, caída principal. La marea plana no combate, en la marea alta se navega, en la marea baja se observan los arrecifes. Los buenos observadores esperan lo extremo: el miedo como cuando la marea baja revela el fondo, la codicia como cuando la marea alta toca la orilla. Los soldados prefieren la rapidez, no ven la destreza por mucho tiempo; una guerra prolongada desgasta el capital.

【Cuarta parte del capítulo de la topografía】
La tierra tiene zonas peligrosas y fáciles, el mercado tiene sectores. En lugares con arrecifes, los barcos son propensos a dañarse, en zonas de fuerte volatilidad, es fácil perder. Por eso, hay que evitar la niebla de las noticias financieras, y las políticas poco claras. Los lugares peligrosos no deben mantenerse mucho tiempo; como cuando Soros perdió en Hong Kong, fue porque no conocía las diferencias en las mareas de diferentes países.

【Quinta parte del capítulo de lo vacío y lo real】
Las mareas vacías y reales se generan mutuamente; la marea llena parece débil pero en realidad es fuerte, la marea que retrocede parece débil pero en realidad acumula energía. Los grandes muestran debilidad y ocultan fortaleza, los minoristas ven el sol y persiguen la subida. Los buenos combatientes hacen que otros luchen y no se enfrentan directamente; las rupturas falsas inducen a muchos, las rupturas reales acumulan fuerza. Por eso, si aparento sin forma y el enemigo tiene forma, yo soy concentrado y él disperso.

【Sexta parte del capítulo de la forma】
Antes, Buffett mantenía el valor como una roca, Simmons captaba microondas como gaviotas. Los que defienden bien se esconden bajo la tierra (inversión en valor), los que atacan bien se mueven en los cielos (trading cuantitativo). El vencedor primero gana y luego busca luchar, el perdedor primero lucha y luego busca ganar. La fuerza de las mareas está en la constancia, no en la violencia; el camino del interés compuesto está en la duración, no en la rapidez.

【Séptima parte del capítulo de la tendencia】
La velocidad del agua turbulenta puede arrastrar rocas, esa es la tendencia. Cuando la tendencia ya está formada, aunque sea pequeña, puede extenderse por mil millas; ir en contra de la tendencia con fuerza, aunque sea con mucho dinero, será destruido. Por eso, los buenos combatientes buscan en la tendencia, no culpan a las personas. Crear tendencia es como levantar la marea: al principio es lento, luego rápido, y finalmente imparable. Detener pérdidas es como construir un dique: mejor una pequeña brecha que una ruptura total.

【Octava parte del capítulo de la estrategia de ataque】
El beneficio total es lo primero, reducir las pérdidas es lo segundo. Ganar en todas las batallas no es lo mejor; mantener efectivo sin luchar, sí. Por eso, la mejor estrategia es atacar con planificación macro, luego analizar las relaciones, y en menor grado, atacar en las ciudades (comprar en alzas y vender en bajas). Conócete a ti mismo y a tu enemigo: conoce la presión en tu reserva, y las intenciones de las instituciones enemigas, y no estarás en peligro en todas las batallas.

【Novena parte del capítulo del ritmo】
La marea tiene señales, la luna es la guía; el mercado tiene reglas, la mente es la rienda. Tres golpes y se agota: uno, la ruptura; dos, la aceleración; tres, el agotamiento. Los que saben salir a tiempo ven la pequeña luz y retiran, como pescadores que aprovechan la retirada de la marea para regresar. La gestión del grupo es como gestionar una minoría, dividir las reservas; luchar en grupo es como luchar en minoría, seguir la tendencia.

【Décima parte del capítulo de las nueve transformaciones】
El camino de la marea es impredecible, en los estrechos se acumula, en las bahías se ralentiza. Hay caminos que no se deben seguir (no tocar acciones fantasmas), hay batallas que no se deben luchar (no luchar en consolidaciones), hay burbujas que no se deben perseguir (no seguir las burbujas). Los sabios consideran los beneficios y los peligros: en la subida, piensan en retroceder; en la bajada, en rebotes. Prepararse en exceso lleva al desinterés, ver mucho lleva a la duda, lo oculto está en lo interno del yang, no en lo opuesto.

【Undécima parte del capítulo del control de riesgos】
Antes, Livermore subía y bajaba tres veces, sin saber que la marea terminaría tragándose barcos. Por eso, los buenos combatientes permanecen invictos, no perdiendo ante la derrota del enemigo. Los soldados perdedores luchan primero y buscan ganar después; los vencedores ganan primero y luego luchan. Cinco reglas para gestionar fondos: uno, dividir reservas (no apostar todo), dos, detener pérdidas (no extender la mano), tres, tomar ganancias (no aferrarse a las ganancias), cuatro, reservar fondos (no forzar la mano), cinco, mantener reserva (no actuar a ciegas).

【Duodécima parte del capítulo de la información】
La luna llena trae viento, la base se humedece y llueve. La vela de las velas no se mueve, la información precede. La verdadera información es como corrientes profundas en el mar, la falsa como espuma en la superficie. Quien escucha las noticias muere, quien analiza los datos vive. En el mercado, los ruidos: las buenas noticias se agotan y se vuelven malas, las malas noticias se agotan y se vuelven buenas, un ciclo que se asemeja a las mareas.

【Decimotercera parte del capítulo de la mentalidad】
Las mareas no compiten en un día o en una noche, el comercio no compite en una ciudad o en un estanque. Tranquilo como una roca esperando la marea, activo como un delfín persiguiendo las olas. Los que combaten con cautela logran cinco victorias: uno, no ser impulsivo (rechazar el comercio frecuente), dos, no estar confundido (descartar puntos perfectos), tres, no temer (atreverse a aumentar en tendencia), cuatro, no codiciar (entender cuándo cerrar), cinco, no arrepentirse (aceptar pérdidas inevitables). El estado final: sin órdenes en mano, con la tendencia en el corazón; sin pantallas frente, con la marea en el pecho.

(Todo el texto)
Esencia del comercio de mareas: observar el ciclo del cielo y la tierra, seguir la ley del yin y el yang en las subidas y bajadas. Con un ojo invisible para observar la tendencia, con una mano con reglas para manejar la espada. Conocer el ingreso y la salida, la vida y la muerte, sin perder la rectitud, esto es la unión del “camino” y la “técnica” del comercio.