Descifrando el código subyacente de la innovación y resiliencia en China

Fuente: Citic Press

Autor: Qin Shuo, reconocido observador de humanidades y finanzas

A principios de 2025, DeepSeek despega, inaugurando una nueva etapa para reevaluar la narrativa y los valores chinos. Este año también marca la finalización de “Made in China 2025”. China posee todas las categorías industriales del Sistema de Clasificación de la ONU, incluyendo 41 grandes categorías, 207 subcategorías y 666 categorías menores. La narrativa pasada siempre fue que China lideraba en producción global de 220 principales productos industriales. Sin embargo, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información afirma que, de 504 productos industriales principales, la mayoría de ellos tienen la mayor producción mundial.

Además, China cuenta con más de 570 empresas industriales en la lista de las 2,500 principales en inversión en I+D, y en 2024, 64 empresas manufactureras entraron en la lista de las 500 mayores del mundo. En 2024, el total de solicitudes internacionales de patentes fue de 273,900, con China presentando 70,160, aproximadamente una cuarta parte del total.

Estos datos muestran que el capital humano en China ha migrado del beneficio por costos laborales a beneficios por ingenieros, y ha avanzado aún más hacia beneficios por científicos. Con esta mejora en el capital humano, usando la manufactura como plataforma, la evolución del conocimiento y capacidades en China comienza a beneficiarse del efecto compuesto.

En enero de 2025, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información reportó que China tiene 512,000 empresas industriales por encima de cierto umbral, más de 140,000 pequeñas y medianas empresas especializadas y de innovación, 14,600 empresas “pequeños gigantes” especializadas y de innovación, 1,557 campeonas en productos específicos del sector manufacturero, además de varias empresas líderes y cadenas principales. Estas son la columna vertebral de la evolución industrial china y la base de su resistencia frente a las tempestades de la globalización.

El desarrollo innovador de la industria china está estrechamente ligado a la reforma y la innovación del mercado de capitales. El 13 de junio de 2019, la Junta de Innovación Científica y Tecnológica de la Bolsa de Valores de Shanghai inauguró el STAR Market. Hasta el 13 de junio de 2025, el número de empresas listadas en STAR alcanzó 588, con más del 80% en sectores como tecnologías de la información, biomedicina y fabricación de equipos de alta gama. La STAR se ha convertido en un líder en la autosuficiencia tecnológica y en el desarrollo de nuevas capacidades productivas en el mercado de capitales.

Al mismo tiempo, la STAR también funciona como un “campo de pruebas” para la reforma del sistema del mercado de capitales, siendo el punto de partida de la reforma del sistema de registro. En su sexto aniversario, gracias a condiciones de emisión y listado abiertas y diversas, la STAR cuenta con 54 empresas sin beneficios, 8 con estructuras de acciones especiales, 7 en estructura de acciones red chip, 20 en la quinta serie de estándares de listado y 1 en proceso de cambio de mercado. Esto demuestra que las condiciones de emisión y listado diversas ofrecen un soporte sin precedentes para la innovación impulsada por el talento.

Es emocionante que muchas empresas en la STAR apunten a las cadenas de valor superiores, redefiniendo la capacidad de fijación de precios y el discurso en la competencia internacional mediante innovación tecnológica. Por ejemplo, en las transacciones globales de medicamentos innovadores, las empresas farmacéuticas en la STAR juegan un papel importante.

Desde mi perspectiva, en los últimos diez años, China ha logrado una gran actualización industrial, dejando atrás avances aislados de algunas empresas o sectores, para avanzar en una transformación integral, sistemática y de interacción mutua.

Muchos expertos extranjeros ya reconocen profundamente la evolución industrial de China, con una comprensión muy diferente a la de hace unos años respecto a la manufactura china.

El CEO de Apple, Tim Cook, ha mencionado varias veces que la ventaja de China no es el bajo costo, sino las “habilidades” o “densidad de habilidades”. China cuenta con suficientes técnicos profesionales que interactúan entre artesanos, robots de precisión y el mundo de la informática.

El ex CEO de Google, Schmidt, afirmó que China eventualmente ganará en la “batalla épica” en inteligencia artificial, “porque pueden aplicar rápidamente la tecnología de IA en producción en masa”.

Un artículo de la revista Foreign Affairs en 2025, titulado “El verdadero modelo chino”, señala que China ha construido un ecosistema de innovación centrado en redes eléctricas y digitales robustas, donde gerentes, ingenieros y trabajadores han acumulado décadas de conocimientos artesanales — experiencia práctica que les permite fabricar y mejorar productos.

El Foro Económico Mundial, en su artículo “¿Puede China Manufacturing 2.0 convertirse en el futuro de la manufactura global?”, propone que el sistema de innovación chino es un ecosistema entrelazado y que se nutre mutuamente. El avance en un campo, como las baterías de litio, genera efectos de derrame en otros, como vehículos eléctricos, electrónica de consumo y sistemas de almacenamiento de energía. Detrás de este ecosistema hay una base fundamental: la acumulación y profundización del “conocimiento de procesos”.

Este artículo destaca especialmente el papel de la inteligencia artificial, afirmando que su integración profunda con la manufactura refuerza el ciclo de retroalimentación entre software y hardware — diseño, ingeniería y producción ocurren en un clúster industrial compacto, y las nuevas herramientas permiten pruebas y mejoras en días, no en meses. Este efecto de colaboración y la innovación en ciclos cortos hacen posible que China “integre con éxito la inteligencia artificial en los sistemas operativos industriales”.

El aumento en la densidad de habilidades, el conocimiento artesanal y de procesos, junto con la profunda integración de IA y manufactura, aceleran la curva de aprendizaje de China, permitiendo iteraciones de productos más rápidas y ciclos de innovación más cortos. Esta es la verdadera clave del paso de China de la manufactura a la “inteligencia manufacturera”.

Como inversor de gran profundidad y pensamiento, Sheng Xitai, en su libro “Industria, Capital y Ciclos”, fundamenta sus análisis en investigaciones de campo y prácticas de inversión en industrias de primera línea en China, ofreciendo percepciones vivas y profundas. Al leerlo, resoné mucho y encontré inspiración.

Por ejemplo, el autor sostiene que la “innovación al estilo chino” es una innovación sistémica impulsada por problemas, una tecnología accesible bajo un control extremo de costos, y la colaboración y reutilización en la cadena industrial que permite “sobrepasar en curva”. La capacidad de colaboración y reutilización en la cadena industrial china, en esencia, es una explosión concentrada de capacidades modulares. Estas capacidades modulares surgen de la trayectoria de desarrollo única de la manufactura china, donde un enorme mercado interno obliga a las empresas a mejorar la flexibilidad de producción, y su papel como fábrica mundial impulsa la segmentación de la cadena de suministro. La combinación de ambos genera una resiliencia industrial que puede adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías, descomponiendo y recombinando módulos existentes.

Comparto profundamente esta visión. En investigaciones sobre DJI, los competidores extranjeros, al analizar sus drones, descubrieron que, si ellos fabricaran los mismos, los costos se duplicarían. El 80% de las piezas de DJI son componentes comunes, respaldados por la completa cadena de suministro en Shenzhen y la región del Delta del Río Perla, especializada en componentes electrónicos de consumo y accesorios de precisión, lo que otorga una fuerte ventaja competitiva en costos.

Recientemente, Morgan Stanley, en un estudio sobre la empresa china Xpeng, señaló que su equipo de conducción autónoma y robótica comparte un 70% de recursos de I+D, y que sus negocios de conducción autónoma y robótica tienen muchas superposiciones en hardware (como chips de IA Turing, sensores de cámaras, controladores de dominio). Además, las aplicaciones industriales de Xpeng se basan en modelos comunes, permitiendo la interoperabilidad de datos en múltiples dimensiones, fortaleciendo su efecto de red y acelerando la recopilación de datos y el aprendizaje automático.

Estos ejemplos ilustran claramente que la industria china ha evolucionado paso a paso hasta hoy, y en capacidad de innovación ya lidera el mundo. Sus experiencias y leyes internas merecen un análisis profundo y una síntesis. Creo que el valor del libro de Sheng Xitai radica en esto: es una obra que refuerza la confianza, con fundamentos sólidos, lógica valiosa y profundidad profesional. Es una lectura recomendada para la industria y la inversión en China. Estoy seguro de que será enriquecedora al abrirlo.