Desde la salida de los Emiratos Árabes Unidos del grupo, hasta el "nuevo ancla" energético en la niebla geopolítica

¿Preguntar a la IA · Cómo impulsar el auge de las energías renovables tras la salida de los grupos en los Emiratos Árabes Unidos?

(El autor de este artículo, Sun Huaping, Vicepresidente Académico del Instituto de Estudios de Finanzas de la Universidad de Finanzas y Economía de Shandong en Beijing)

En la primavera de 2026, la escalada abrupta de los conflictos geopolíticos en Oriente Medio no solo hizo que los precios internacionales del petróleo superaran los 120 dólares por barril, sino que también sembró una sombra de “estagflación” en la mente de los inversores globales.

Justo en el punto culminante de esta crisis energética, una noticia resonó como un trueno: el 28 de abril de 2026, los Emiratos Árabes Unidos anunciaron que oficialmente abandonarían la OPEP y el mecanismo de “OPEP+” a partir del 1 de mayo. Como tercer mayor productor de petróleo de la OPEP, contribuyendo aproximadamente con el 14% de la capacidad, el “gigante del Golfo” decidió separarse de esta cartel petrolero que había mantenido durante casi 60 años, en medio de los bombardeos.

Para el mercado de energía tradicional, esto parece ser una vieja historia de “división” y “fuera de control”; pero para la industria de energías renovables, esto representa una nueva narrativa de “reevaluación de valor” y “actualización estratégica”. Cuando el sistema de suministro de combustibles fósiles comienza a “autodestruirse”, ¿cómo puede la industria de energías renovables en China aprovechar la oportunidad para construir una cadena de suministro global de energía limpia que sea resistente, económicamente viable, equitativa y sostenible?

1. La “salida” y el colapso del orden energético: la elegía del antiguo orden

La “salida” de los Emiratos Árabes Unidos es un reflejo de la transición entre el viejo y el nuevo orden energético.

En apariencia, esto es una disputa superficial por “cuotas”. Durante mucho tiempo, los Emiratos Árabes Unidos han estado profundamente insatisfechos con el mecanismo de cuotas de producción de la OPEP. Datos muestran que su capacidad de producción sostenible actual alcanza los 4.3 millones de barriles diarios, y para 2027 planean aumentarla a 5 millones, pero la cuota asignada por la OPEP es solo de alrededor de 3.6 millones de barriles diarios, lo que significa que aproximadamente 700,000 barriles de capacidad ociosa no se están utilizando. Desde su perspectiva, si tienen la capacidad de vender más petróleo, ¿por qué deben cooperar con Arabia Saudita en “limitar la producción para mantener los precios”?

En un nivel más profundo, esto refleja una “pérdida de confianza” en la geopolítica. En el conflicto actual entre Irán, EE. UU. e Israel, los Emiratos Árabes Unidos son el país del Golfo más atacado por Irán. Pero ni Arabia Saudita ni otros países del Consejo de Cooperación del Golfo han brindado suficiente apoyo en seguridad a los Emiratos. Como se queja el asesor diplomático del presidente de los Emiratos, Ghalghash, “la reacción de la GCC me dejó sorprendido”. Cuando el mecanismo de seguridad colectiva falla, los Emiratos optan por usar la autonomía económica para cubrir los riesgos políticos.

Y esto refleja aún más el ocaso de la “era del petróleo”.

Los Emiratos Árabes Unidos ya no dependen únicamente de Riad; tienen una ambiciosa agenda de diversificación económica, con la intención de convertir rápidamente su “oro negro” en efectivo antes de que la demanda de combustibles fósiles alcance su pico, invirtiendo en turismo, finanzas e incluso en energías renovables. Esta mentalidad de “competir adelantándose” significa que el suministro energético global está pasando de una “época de cártel” coordinada por unos pocos oligarcas a una era de caos en la que cada país pelea por su cuenta.

Para la economía global, esto sienta las bases para el crecimiento seguro y predecible de las energías renovables.

2. De “reemplazante” a “pilar”: la era de la demanda urgente de energías renovables

Para los países del mundo sumidos en “escasez de petróleo” y “falta de gas”, la “salida” de los Emiratos Árabes Unidos intensifica la incertidumbre en el suministro de combustibles fósiles, elevando la urgencia de “seguridad energética” a niveles sin precedentes.

En el sudeste asiático, debido a la insuficiencia de reservas estratégicas de petróleo, Filipinas ha declarado estado de emergencia energética; en Europa, aunque intentan buscar fuentes alternativas de gas, los precios elevados ya han destruido la competitividad industrial. Cuando las cadenas de suministro tradicionales de energía se vuelven caras e inestables, las energías limpias —como la solar, eólica y el almacenamiento de energía— se convierten en la única solución.

Datos de la Administración General de Aduanas en el primer trimestre muestran que las exportaciones chinas de productos verdes como vehículos eléctricos, baterías de litio, generadores eólicos y sus componentes aumentaron un 77.5%, 50.4% y 45.2%, respectivamente. Como afirmó Zhu Min, exvicepresidente del Fondo Monetario Internacional, “la demanda mundial de equipos de energías renovables de China está creciendo rápidamente”, y solo en marzo, más de 50 países importaron paneles solares chinos, alcanzando cifras récord.

Este auge en la demanda está relacionado con la “cuenta política” de supervivencia y seguridad industrial de los países. Reconocen que depender del petróleo y gas del Estrecho de Hormuz equivale a entregar su destino a otros; mientras que desarrollar energías renovables es la única vía para lograr la autonomía energética.

3. Cómo construir una cadena de suministro global resiliente: ¿Qué puede hacer China?

Frente al vacío de poder en la región del Golfo tras la “salida” de los Emiratos Árabes Unidos, y ante la demanda mundial de seguridad energética, la industria de energías renovables en China ha llegado a una ventana estratégica para pasar de “exportar productos” a “exportar sistemas”. Para realmente jugar un papel de “pilar”, necesitamos construir una cadena de suministro global resistente, económica, equitativa y sostenible. Esto requiere esfuerzos en tres dimensiones:

Primero, mejorar la resiliencia física del sistema energético. La audacia de los Emiratos Árabes Unidos para “salir” se basa en su infraestructura de oleoductos terrestres que rodean el Estrecho de Hormuz y conectan directamente con el puerto de Fuyaira, creando un “Plan B” físico. Esto ofrece una lección viva para China en la expansión de energías renovables.

Antes, nuestras cadenas de suministro estaban demasiado concentradas en unos pocos puertos y rutas. En la era de “precios geopolíticos”, es imprescindible diversificar físicamente las cadenas de suministro. Las empresas chinas están pasando de “exportar” a “salir al extranjero”. CATL construye fábricas en Hungría, BYD en Tailandia, Longi en Malasia; no solo trasladan capacidad, sino que establecen centros de fabricación regionales en zonas neutrales como el sudeste asiático, Oriente Medio y América Latina, formando una estructura de múltiples centros con “núcleo chino + centros regionales”.

La resiliencia no significa cerrar, sino que incluso si un camino se bloquea, hay otros diez por donde seguir.

Segundo, fortalecer la resiliencia económica de la energía. El mayor riesgo actual en el mundo es la “estagflación”. La misión central de la industria de energías renovables en China es reducir costos mediante tecnología avanzada, para ofrecer una herramienta contra la inflación. China necesita mejorar la “resiliencia de la demanda” para resolver los problemas de absorción de energías renovables. Esto implica que no solo exportamos paneles solares o baterías, sino soluciones integradas de “generación, almacenamiento, distribución y consumo”.

En África subsahariana, los microredes solares + almacenamiento de energía construidos por China ya tienen tarifas inferiores a las de los generadores diésel locales; en Europa, los sistemas de almacenamiento doméstico fabricados en China permiten a las familias comunes resistir los altos costos de electricidad. La escala y ventaja de toda la cadena industrial china hacen que la energía limpia sea “asequible para todos”. Solo cuando sea económicamente viable, la transición verde dejará de ser un lujo para los países desarrollados y será una necesidad para los países en desarrollo.

Tercero, mejorar la sostenibilidad de la energía. El antiguo orden energético era una estructura “centro-periferia”: los países del Golfo exportan petróleo, Occidente establece reglas y fija precios. Pero al construir cadenas de suministro de energías renovables, China debe abandonar esta mentalidad de suma cero.

Tomemos a los Emiratos Árabes Unidos como ejemplo: aunque abandonaron la OPEP, no rechazan la transición energética. Al contrario, están invirtiendo activamente en hidrógeno y energía solar en Masdar City. La cooperación de China con los Emiratos en energías renovables no debe ser solo una relación de compra y venta, sino de compartición tecnológica y desarrollo conjunto. China puede ayudar a los países del Medio Oriente a aprovechar su abundante radiación solar, transformándose de “exportadores de petróleo” a “exportadores de energía verde” e incluso “hidrógeno verde”.

Este modelo de “consulta, construcción y compartición” es la cadena de suministro sostenible. No se trata de garantizar la seguridad de los canales por la fuerza, sino de vincular intereses y potenciar la tecnología, permitiendo que cada participante encuentre su lugar en la transición energética.

La “salida” de los Emiratos Árabes Unidos marca el fin de una era. La era en que la OPEP controlaba los precios del petróleo, los países ricos del Golfo se mantenían en la cima, y el flujo de petróleo y gas definía la geopolítica, está acelerando su desaparición. En su lugar, surge una nueva era de energía caracterizada por volatilidad, descentralización y tecnología. En esta era, la seguridad energética ya no depende del control de los campos petroleros, sino de la capacidad de fabricación. Quien domine la cadena industrial más fuerte del mundo, quien pueda ofrecer los equipos de energía verde más baratos y estables, será la “ancla” en este mundo desordenado.

Para la industria de energías renovables en China, no solo debemos vender productos, sino construir ecosistemas; no solo satisfacer la demanda, sino crear seguridad; no solo salir al mundo, sino integrarnos en él.

(La firma de contadores públicos Wang Kui de Zhenjiang Haina Chuan Logistics Industry Development Co., Ltd. también contribuye a este artículo)

Primera Financial News, publicación exclusiva de Yicai, solo refleja las opiniones del autor.

(Este artículo es de Yicai)