Acabo de leer una opinión interesante de Daymond John sobre el peor consejo empresarial que ha recibido, y honestamente no es lo que esperarías. El inversionista de Shark Tank no habló de algún error estratégico o fallo en el momento del mercado. En cambio, señaló algo mucho más fundamental: cómo las personas tratan a los demás cuando logran el éxito.

Básicamente dijo que el peor consejo era una actitud. Las personas con dinero a veces piensan que está bien descartar a las personas en el camino hacia arriba, como si esas relaciones ya no importaran. Daymond John calificó eso de horrible. Viniendo de alguien que construyó FUBU desde un presupuesto de 40 dólares hasta una marca de moda multimillonaria, esa es una observación bastante significativa sobre lo que realmente importa en los negocios.

Lo que más me llamó la atención, sin embargo, es toda su filosofía sobre la inteligencia financiera. Ha sido bastante abierto acerca de haber estado al borde de la bancarrota en tres ocasiones diferentes: dos veces cuando no tenía nada y una cuando en realidad tenía dinero. Eso es increíble viniendo de alguien que ahora vale cientos de millones. Su punto es que nadie realmente le enseñó cómo gestionar las finanzas desde temprano. Como alguien de un entorno sin riqueza generacional, tuvo que descubrirlo por sí mismo de la manera difícil.

Por eso ahora está tan enfocado en enseñar estas cosas a la próxima generación. Mencionó que el 65% de los atletas profesionales y ganadores de lotería terminan en quiebra en tres años. La gente los mira y dice que lo arruinaron, pero Daymond John lo ve de otra manera: nunca les enseñaron inteligencia financiera en primer lugar. No se puede culpar a alguien por no saber algo que nadie le enseñó nunca.

Está impulsando esto a través de su proyecto de educación financiera para niños, tratando de que las escuelas y otras instituciones realmente hagan de la alfabetización financiera parte del currículo. Es interesante porque muestra cómo alguien que llegó a ese nivel piensa en problemas sistémicos en lugar de solo historias de éxito personal. Las lecciones de negocio parecen secundarias frente a la visión más amplia de construir conocimiento desde cero.