Después de silenciar el grupo, me siento mucho más despejado...

Menos esa especie de bombardeo de "El agente de IA va a despegar" y "El ciclo completo de comercio automático en toda la cadena",
por fin mi cerebro puede usarlo para hacer cosas productivas.

Últimamente, en lugar de mirar si los proyectos están haciendo las cosas en serio,
primero miro cómo gasta la tesorería: no es que gastar poco sea bueno,
sino que gastar de manera "correcta".
¿El dinero gastado puede vincularse a hitos, como entregas de código, informes de auditoría, recompensas por bugs, actualizaciones de documentación, cosas que puedan verificarse?
Lo que más miedo da es ese tipo de presupuestos muy bonitos en papel, pero cuyos gastos son todos "colaboraciones de mercado/incentivos ecológicos",
que en la cadena se mueven de un lado a otro y marean a la gente, pero en producto y seguridad no hay mucho movimiento.

Especialmente ahora que todos aman hacer interacciones automáticas en la cadena,
en realidad, la barrera de seguridad es más alta:
primero invierten en auditorías, gestión de permisos y monitoreo de riesgos,
eso me parece más confiable;
en cambio, si primero invierten en narrativa y KOLs,
yo simplemente reviso las autorizaciones una y otra vez en silencio,
me doy por vencido y no me meto en líos.