Noche de gran impacto: el antiguo equipo de Ant salió hace 20 meses, ¡y construyó una cadena pública RWA desde cero! Con el lanzamiento de la red principal, ya hay 4.3 mil millones de transacciones, las instituciones están comprando frenéticamente 50 millones en pre-pledge, ¿te uniste a esta migración de mil millones?

No hable de lo intangible, vaya directo al grano.

La historia de hoy tiene como protagonistas a dos personas: Wish Wu y Alex Zhang. Salieron de Ant Group, y en 20 meses, desde cero, construyeron una cadena pública llamada Pharos. El 28 de abril lanzaron su red principal, con el código Pacific Ocean.

Probablemente estés familiarizado con Ant Group, esa compañía que maneja Alipay. Wish y Alex en su momento trabajaron en la línea de negocio Web3 ZAN de Ant, tratando a diario con bancos, compañías de gestión de activos y plataformas de pagos transfronterizos. Estos clientes institucionales repetían un mismo problema: no es que no aceptaran blockchain, sino que no encontraban una cadena pública que fuera compatible con la regulación y que compartiera liquidez. Las cadenas de consorcio eran demasiado cerradas, las cadenas públicas demasiado transparentes, y ambos lados estaban incómodos.

En septiembre de 2024, decidieron dejar sus empleos y emprender. En ese momento, muchos pensaron que estaban locos: el mercado de cadenas públicas ya estaba saturado, ¿cómo un novato podría sobrevivir?

La respuesta está en los datos.

Primero, el contexto del mercado. Después de que en julio de 2025 se aprobara la Ley GENIUS en EE. UU., los fondos institucionales comenzaron a fluir en masa hacia la tokenización de activos reales (RWA). Datos de RWA.xyz: el valor total de los activos tokenizados en cadena pasó de aproximadamente 8.8 mil millones de dólares en abril de 2025 a casi 30 mil millones en abril de 2026, con una tasa de crecimiento anual superior al 240%. Fondos como BlackRock BUIDL, Circle USYC, y el fondo de dinero en cadena de Franklin D. & D. son nombres que antes solo se veían en las finanzas tradicionales, y ahora están en la cadena.

Pero detrás de esa apariencia brillante hay una dificultad estructural: cadenas públicas sin permisos como Ethereum y Solana son completamente transparentes, lo que los instituciones no toleran (por motivos de confidencialidad). Por otro lado, cadenas de consorcio como Hyperledger Fabric y R3 Corda permiten controlar permisos, pero sacrifican la liquidez abierta y la composabilidad de DeFi.

La respuesta de Pharos es una arquitectura llamada SPN (Special Processing Networks). En pocas palabras, permite que diferentes escenarios de negocio —como stablecoins regulatorias, préstamos institucionales, RWA energéticos y pagos transfronterizos— operen en entornos independientes, pero compartiendo la seguridad y liquidez de la red principal. Cada SPN puede configurar su propia máquina virtual, políticas de acceso, parámetros de cumplimiento y lógica de liquidación de tarifas. Esto mantiene la apertura de la cadena pública, a la vez que ofrece un sandbox personalizado para instituciones en distintas jurisdicciones.

Pero no basta con la arquitectura; también hay que resolver la privacidad y el cumplimiento. Pharos integra módulos zk-AML y KYC, usando pruebas de conocimiento cero para lograr “identidades y transacciones verificables”: verificables por reguladores y confidenciales para el mercado. Esto no es solo teoría; es la experiencia en cumplimiento que Ant Group acumuló en la era de cadenas de consorcio, traducida en capacidades nativas de la cadena pública.

En rendimiento, implementaron un consenso Pipelined BFT, reduciendo la confirmación final de transacciones a menos de un segundo. Con una arquitectura paralela profunda, crearon un marco DP (grado de paralelismo), que va desde DP0 hasta DP5, siendo Ethereum en DP0 y Pharos en DP5. Datos de pruebas: en menos de un año en la red de prueba pública, procesaron casi 4.3 mil millones de transacciones, cubriendo más de 200 millones de direcciones, con una actividad mensual estable de 2 a 3 millones de usuarios y un tiempo de bloque de 0.5 segundos.

En financiamiento, en noviembre de 2024 levantaron 8 millones de dólares en una ronda semilla liderada por Lightspeed Faction y Hack VC. En abril de 2026, en una ronda Serie A, recaudaron 44 millones, con participación de varias instituciones de tecnología, finanzas y cripto, destacando la colaboración estratégica con GCL New Energy, una energética listada en Hong Kong, que elevó la valoración de Pharos a casi 1,000 millones de dólares. Entre los inversores están Sumitomo Corporation, Flow Traders y otros capitales tradicionales e industriales. La frase de Wish Wu: “Los inversores y nosotros tenemos una relación de apoyo mutuo, no de salida rápida.”

En cuanto a la estrategia ecológica, antes incluso de lanzar la red principal, crearon la RealFi Alliance, atrayendo actores clave como Chainlink, Centrifuge, LayerZero, Asseto Finance y Ember. Luego sumaron socios inteligentes como Dune, Four Pillars, Anchorage Digital y Alchemy. El día del lanzamiento, más de 50 DApps se desplegaron simultáneamente. La mayor apuesta fue un fondo de 50 millones de dólares en RWA en pre-pledge, que se agotó en días, y una ronda pública de 10 millones en una hora. En su primer día, la red ya tenía activos de calidad y liquidez reales, no solo un proyecto vacío.

El modelo de token también es interesante. PROS tiene un total de 1,000 millones de tokens, con el equipo central y los inversores privados bloqueados 12 meses y con una liberación lineal de 36 meses. Los primeros 6 meses antes del lanzamiento, la inflación por staking fue 0%; desde el séptimo mes, se introdujo una recompensa anual del 5%. Este diseño de “barrera deflacionaria inicial y posterior incentivo inflacionario” es casi único en la industria cripto, donde la mayoría de los proyectos lanzan altas tasas de inflación desde el día uno para atraer staking, mientras que Pharos prefiere sacrificar esa atención a corto plazo para promover un entorno de valor más saludable.

Mirando la competencia, Canton Network, respaldada por Goldman Sachs, Deloitte y BNY Mellon, ha acumulado más de 340 mil millones de dólares en activos fuera de cadena vinculados; Ethereum cuenta con BlackRock BUIDL y bonos tokenizados del Société Générale; Avalanche y XRP Ledger también compiten por cuota. La diferencia de Pharos es clara: enfocado en Asia-Pacífico, con alcance global. La región tiene activos únicos: gran escala de energías renovables, finanzas complejas en cadenas de suministro, comercio transfronterizo activo, además de marcos regulatorios en Hong Kong, el Proyecto Guardian en Singapur y el sistema regulatorio en Dubái. La demanda de energía real en línea de GCL New Energy es algo que los competidores en Occidente difícilmente podrán replicar a corto plazo.

Por supuesto, el camino no será fácil. La red principal acaba de lanzarse y necesita demostrar confiabilidad y seguridad en la práctica; fuera de Asia-Pacífico, aún hay que construir reconocimiento. La competencia en cadenas públicas será una carrera de resistencia de varios años.

Finalmente, un dato: en la actualidad, el mercado de RWA tokenizado tiene unos 30 mil millones en activos en cadena, una fracción minúscula comparada con los cientos de billones en finanzas tradicionales. Larry Fink de BlackRock predice que para la década de 2030, los activos tokenizados alcanzarán decenas de billones de dólares, y Standard Chartered estima unos 30 billones. Incluso si solo se logra la mitad, será suficiente para sostener varias cadenas públicas del nivel de Pharos coexistiendo.

El mercado de RWA ahora es como la IA hace 3 o 4 años: los insiders ven un potencial infinito, pero muchos observadores todavía dudan.

La historia de Pharos, en última instancia, es una votación sobre los valores del sector: demostrar que un modelo de construcción lenta, bloqueo a largo plazo y orientación institucional puede seguir siendo viable en el mercado cripto actual, tan impaciente.

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