Lo intenté una vez, vigilando específicamente el gasto del tesoro de un proyecto y su propia tabla de hitos, comparando durante tres meses: a dónde fue el dinero, si hubo resultados correspondientes después de gastar. En pocas palabras, no creo mucho en esas palabras de "estamos construyendo", prefiero ver si las transferencias en la cadena siguen un patrón, si las direcciones de recepción son socios a largo plazo, o si de repente un montón de nuevas carteras reciben dinero y luego dispersan. Lo mismo con los hitos, los que realmente están haciendo las cosas generalmente especifican muy claramente las demoras, incluso explican las razones del fracaso; en cambio, esos que siempre dicen "lanzamiento la próxima semana / en colaboración con el ecosistema", simplemente reduzco mis expectativas en silencio.

Recientemente, otra vez falló el puente entre cadenas, y después de que los oráculos dieron informes confusos, todos estaban diciendo "espera la confirmación", lo que me recordó: lo más valioso de un proyecto no es solo hablar con firmeza, sino si cuando surgen problemas, los procesos tienen puntos de bloqueo y si el tesoro tiene un colchón de seguridad. De todos modos, ahora al evaluar un proyecto, primero miro cómo se mueve el dinero, luego cómo lo explican las personas, y finalmente, el storytelling.