"El gasto del tesoro es una buena noticia" esa frase me suena un poco incómoda... Prefiero ver si el gasto está alineado con hitos: por ejemplo, emitir un presupuesto primero, luego en etapas alinear los entregables, auditorías, números de versión y direcciones en la cadena, algo que se pueda revisar después. De todos modos, revisaré sus gastos pasados para ver si siempre pagan a las mismas externalizadas o direcciones relacionadas, o si realmente están pagando por el producto.

Ahora soy más cauteloso con ese conjunto de juegos en cadena, cuando la inflación sube, cuando el estudio entra en escena, si el precio de la moneda cae, es fácil que se genere una espiral, por mucho que el tesoro invierta en incentivos, parece como rellenar un pozo... Prefiero ir más despacio, ver si el equipo hace las cosas "que se pueden usar" siguiendo un ritmo. Tú dices "¿estoy controlando demasiado?"... no lo sé, una vez que pierdes tokens o caes en una trampa, te vuelves más honesto.