Antes, como novato, siempre pensaba que "cuanto más se gasta en la tesorería, mejor". Ver gastos grandes me emocionaba bastante, sentía que se estaban haciendo cosas importantes. Ahora, en cambio, tengo un poco más de cautela: gastar dinero no es difícil, lo difícil es gastar como si se estuviera recorriendo hitos—que se pueda alinear con la hoja de ruta, que se puedan revisar los resultados, que después de gastar al menos haya algún cambio en los indicadores en la cadena, en el producto o en la comunidad. No es solo dar un montón de "honorarios de consultores" o "colaboraciones de mercado" cada mes y no ver nada.

Recientemente, se ha estado discutiendo mucho sobre el calendario de desbloqueo de staking y tokens, y también me genera ansiedad por la presión de venta, pero lo que más quiero ver es cómo los proyectos usan la tesorería para cubrir esas fechas clave: por ejemplo, hacer recompras anticipadas o arreglos de liquidez, entregar las versiones clave a tiempo, transformar los incentivos de gastar dinero en atraer usuarios a retenerlos y aumentar el uso real. En pocas palabras, los proyectos que hacen las cosas en serio, aunque la cuenta en la tesorería parezca un poco "aburrida", mantienen un ritmo estable; los que no lo hacen, la cuenta parece muy animada, pero la confianza de la gente se vuelve más inestable. De todos modos, cuando veo un gasto grande ahora, primero espero a que entreguen su tarea antes de abrir una posición... también tengo miedo de que me vean como una máquina de retirar fondos.