今天翻《币安人生》，看到 CZ 写招人的那段，忍不住想跟大家聊聊。

CZ 招人有个特别反常识的标准：不看学历，不看大厂背景，甚至不太看简历。他说他面人最常问的就一个问题——"你做过什么？"
\
不是"你学过什么"，不是"你在哪工作过"，是"你做做过什么"。

这个区别可太大了。很多人简历上写着"负责XX业务"，一问细节就露馅。CZ 说他面试的时候会一直追问到对方说不下去为止，因为他要找的是真正撸起袖子干过活的人，不是那种只会写 PPT 汇报的。

还有一个我觉得特别酷的点：币安从第一天起就是远程办公。2017 年那会儿远程还是小众选择，但 CZ 说我们做的是全球化的产品，为什么要所有人挤在一个城市里？所以币安的团队从一开始就散布在全球几十个国家，用 Telegram 和 Notion 协作。

他自己也承认这个模式有代价，沟通效率肯定比不上坐在一起。但好处更大：你能招到全世界最牛的人，而不是只能招住在某个城市愿意通勤的人。

CZ 还有个零容忍原则，就是绝对不要 asshole。不管你技术多牛，只要人品有问题，一律不招。他说过一句话我印象很深：一个 toxic 的人能毁掉整个团队的氛围，修复成本远高于他的产出。

这跟硅谷很多公司形成鲜明对比。有些公司明知道某个人难合作，但因为他是技术大牛就忍着，结果团队被搞散。CZ 的选择是宁可慢一点，也要保证团队健康。

对了，他还不喜欢大厂病。币安内部几乎没有头衔文化，没人叫你 X 总 X 经理，大家都是直呼其名或者叫昵称。他说头衔是最便宜的管理工具，给不了钱就给头衔，但头衔会制造层级感，阻碍信息流动。

我在想，这些原则听起来简单，但真能做到的公司太少了。大部分老板嘴上说我们扁平化管理，实际还是那套 KPI 压下来。CZ 写这些东西不是站在道德高地教做人，更像是复盘自己踩过的坑，顺便给后来者提个醒。