Nuestra empresa contrató a un alto ejecutivo, y para demostrar su capacidad de gestión, implementó un sistema de reembolso extremadamente riguroso.

Incluso para comprar un paquete de papel de impresión de diez yuan, se deben seguir siete procesos de aprobación, con cinco líderes firmando.
El alto ejecutivo pensaba que así se evitaría el despilfarro y se ahorraría dinero para la empresa.
El resultado fue que un empleado veterano del departamento administrativo dejó de hacer cualquier tarea diaria.
Dividió los suministros de oficina que normalmente se compraban en una sola compra en compras diarias de un bolígrafo, una carpeta.
Cada día, llevaba decenas de facturas de diez yuanes y hacía fila fuera de las oficinas de cinco líderes para que firmaran.
Los líderes estaban agotados por estas facturas trivialidades, sin tiempo ni siquiera para reuniones.
Tres meses después, la empresa perdió dos grandes clientes de millones de yuanes debido a una eficiencia extremadamente baja.
Y ese empleado veterano, en lugar de ser despedido, fue reconocido como ejemplo de cumplimiento en ese mes por “cumplir estrictamente con las normas financieras”.