La compañía de energía de Nueva Zelanda, mientras retrasa la divulgación, amplía la producción en Taranaki... al mismo tiempo, avanza en el proyecto de almacenamiento de gas natural de Taranaki.

Nueva Zelanda Energy informó recientemente que ha habido retrasos en la presentación de su informe de auditoría para el año fiscal 2025, así como en la discusión y análisis de la gerencia y los documentos relacionados con las reservas. Sin embargo, la compañía espera presentar los documentos antes del 1 de junio y, según la “orden de suspensión de operaciones de gestión” de la Comisión de Valores de Columbia Británica, la fecha límite final de presentación se ha establecido para el 29 de junio.

Este retraso se debe a cambios en la alta dirección y en los auditores externos, así como a conflictos en la programación de evaluaciones independientes de reservas. La compañía actualmente está cumpliendo con otras obligaciones periódicas de divulgación y planea publicar avances cada dos semanas hasta que se levante la suspensión de la presentación. Desde la perspectiva de los inversores, la incertidumbre en la gobernanza corporativa y los cronogramas contables persiste, pero la compañía ha indicado que resolverá los problemas dentro del marco regulatorio.

Por otro lado, el desempeño operativo en el sitio muestra una tendencia relativamente sólida. Hasta el 30 de marzo, el pozo Ngaere-2 en la cuenca de Taranaki, Nueva Zelanda, registró aproximadamente 2,500 barriles de “producción inicial alta”, sin necesidad de medidas adicionales de aumento de producción, con una producción diaria de aproximadamente 300 barriles. Este pozo está cerca de las instalaciones de producción existentes y de las instalaciones de Waihapa, lo que se considera que mejora la eficiencia de la conexión.

El pozo Waihapa H1 también reanudó la producción tras trabajos de reparación. La compañía posee un 50% de participación en este activo, con una producción estable inicial de aproximadamente 553 barriles en 24 horas. El petróleo producido se transporta a las instalaciones de Waihapa, a unos 100 metros de distancia, para su procesamiento y venta, mientras que el gas asociado se suministra al mercado local. Anteriormente, el pozo Ngaere-1 produjo aproximadamente 580 barriles en las primeras 6 horas, acumulando cerca de 3,000 barriles, y luego se estabilizó en unos 120 barriles por día. La compañía afirmó que los costos de reparación del pozo se recuperaron en varias semanas.

Actualmente, la mayor restricción para ampliar la producción es la “infraestructura de transporte”. La compañía y sus socios están trabajando en mejorar el equipo para resolver los cuellos de botella en el transporte de petróleo crudo y planean realizar trabajos de reparación y reperforación de bajo costo simultáneamente para aumentar gradualmente la producción. Esto se considera una estrategia para mejorar el flujo de efectivo a corto plazo y reducir los riesgos de desarrollo a mediano y largo plazo.

Proyecto de almacenamiento de gas natural Taranaki, el eje principal de crecimiento de Nueva Zelanda Energy

El enfoque de inversión a medio y largo plazo de Nueva Zelanda Energy está en el “Proyecto de almacenamiento de gas natural Taranaki”. La compañía lo ha catalogado como uno de sus desarrollos de infraestructura más estratégicos. Recientemente, completaron la modelación subterránea, el diseño conceptual de las instalaciones y la preingeniería (pre-FEED), además de anunciar las operaciones de retorno del pozo Taranaki-5A.

En enero de este año, la compañía nombró a Justin Post como director de operaciones (COO) y responsable general del proyecto de almacenamiento de gas Taranaki. Post tiene experiencia en almacenamiento de gas, producción de petróleo y gas, equipos de compresión, generación de energía, energías renovables y ejecución de grandes proyectos. Este nombramiento se interpreta como una medida para fortalecer la ejecución, en un momento en que el proyecto Taranaki pasa de la fase de desarrollo a la preparación para la comercialización.

La política del gobierno de Nueva Zelanda respecto a la importación de gas natural licuado (GNL) también ha dado impulso a la lógica comercial del proyecto. Algunos analistas creen que, a medida que aumenta el valor estratégico de la infraestructura de almacenamiento, la viabilidad comercial del proyecto Taranaki podría ser reevaluada. Sin embargo, para que se materialice el valor real, aún deben superarse hitos como la definición del concepto, la estimación de costos, la gestión del cronograma y los contratos de suministro.

Recaudación de fondos y cambios en la gestión… ajustes paralelos en finanzas y estructura de gobernanza

Nueva Zelanda Energy también ha avanzado rápidamente en la recaudación de fondos y en la reorganización de la gestión durante este año. El 9 de febrero, completaron una emisión privada de 17.5 millones de acciones ordinarias a 0.20 CAD por acción, recaudando en total 3.5 millones de CAD. Esto equivale aproximadamente a 51.6 mil millones de wones coreanos. Los fondos se destinarán a ampliar el negocio de almacenamiento de gas natural y a operaciones generales.

Anteriormente, la compañía anunció un plan de emisión privada bajo las mismas condiciones y aclaró que, según las regulaciones de valores no registrados en EE. UU., la participación de inversores estadounidenses estaría limitada. Dos insiders también suscribieron un total de 2.6 millones de acciones por un monto de 535,000 CAD, aproximadamente 789 millones de wones coreanos.

Además, la compañía otorgó opciones sobre acciones por un total de 3.25 millones de acciones, con un precio de ejercicio de 0.45 CAD por acción, que se consolidan de inmediato y tienen una vigencia de 5 años. Esto se interpreta como una medida de incentivo a largo plazo para alinear los intereses de la gerencia con los de los accionistas.

También hubo cambios en la alta dirección. Desde el 14 de enero, Toby Pierce fue nombrado CEO y Robert Bose, presidente ejecutivo. Los anteriores directivos Mike Adams y Frank Jacobs renunciaron voluntariamente, pero mantienen sus cargos en la junta. Además, con la incorporación del COO el 8 de enero, Nueva Zelanda Energy ha estado fortaleciendo simultáneamente su estructura organizacional y su sistema de ejecución de negocios desde principios de año.

La compañía también firmó un acuerdo de financiamiento con Monumental Energy para asegurar fondos para el proyecto de reparación del pozo en el campo terrestre de Taranaki. La estructura del acuerdo prioriza el uso del 75% de los ingresos netos del proyecto para recuperar la inversión, y el 25% restante se distribuye de forma continua. Dado que la contraparte tiene vínculos directivos con la compañía, se requiere la aprobación de la Bolsa de Valores de Toronto para empresas en etapa inicial, entre otros procedimientos.

El retraso en el anuncio claramente representa un factor adverso. Sin embargo, Nueva Zelanda Energy también está avanzando en la mejora de la producción en Taranaki, el progreso en el proyecto de almacenamiento de gas Taranaki, la recaudación de fondos y la reorganización gerencial. Es probable que en el corto plazo el mercado preste atención a si la “normalización de la divulgación” y el “crecimiento real de la producción” pueden lograrse de manera sincronizada.

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