Honestamente, ahora cuando veo si el equipo del proyecto está haciendo las cosas en serio, lo primero que no miro es cuán apasionada es la narrativa, sino el gasto del tesoro: en qué se gastó el dinero, si en desarrollo / auditoría / infraestructura, esas áreas que parecen aburridas pero son críticas, o en colaboraciones de mercado, KOL, y aumentar la presencia.

Las metas también no deberían solo decir "Lanzamiento en Q3", sería mejor que coincidan con las acciones en la cadena y las actualizaciones de código, de lo contrario sería como escribir informes semanales para engañar…
Tampoco estoy seguro si soy demasiado cauteloso, pero con más experiencia uno siente que el ritmo del gasto y la entrega deben estar alineados, no se puede engañar por mucho tiempo.
Recientemente, la minería social y los tokens de fans, esa idea de "la atención es minería", han vuelto a ponerse de moda, en fin, yo solo lo escucho como ruido, a menos que vea que el tesoro realmente está pagando por el producto, si no, me esperaré a que pase la fiebre.
Primero, pongo los activos en una billetera fría, así de simple.