El líder anterior, para cumplir con los objetivos de gestión, presionó a los distribuidores con inventario. Cuando llegó el nuevo líder y vio esto, pensó: "Ya les presionaste con inventario a los distribuidores, ahora no puedes enviar mercancías, ¿qué harás con la caída en ingresos y beneficios?" Luego, se negó a reconocerlo y devolvió el inventario presionado anteriormente.