He estado siguiendo la historia de la transformación de GE y, honestamente, es una de las escisiones corporativas más interesantes que hemos visto. La compañía básicamente decidió reiniciar—dividiéndose en tres entidades públicas separadas en lugar de mantenerse como un conglomerado masivo.

Así que esto fue lo que ocurrió. General Electric, este gigante industrial de más de 130 años que comenzó con el negocio de bombillas de Thomas Edison, anunció en 2021 que se dividirían. Primero vino GE Healthcare en enero de 2023—esa escisión ya se completó. Si posees acciones de GE, recibiste una acción de GE Healthcare por cada tres acciones de GE que tenías. También es una jugada sólida en salud, generando como 18 mil millones de dólares en ingresos solo en esa división.

Lo que es increíble es que GE solía ser conocida por productos de consumo—televisores, bombillas, lavadoras y secadoras. Con el tiempo, se enfocaron mucho en industrial y aeroespacial. Ahora básicamente están dividiendo el negocio restante en otras dos compañías.

El lado energético se convirtió en GE Vernova, que maneja generación de energía, tecnología de redes, viento, nuclear—básicamente lo que produce aproximadamente el 30% de la electricidad del mundo según sus cifras. Eso es un portafolio enorme. Luego está GE Aerospace, el negocio de aviación que fabrica motores a reacción y componentes. Esa permaneció en Cincinnati y mantuvo el símbolo bursátil GE en la Bolsa de Nueva York.

Cada escisión provocó divisiones de acciones para los accionistas. Antes de toda esta reestructuración, GE había hecho nueve divisiones de acciones desde 1971. Curiosamente, en 2021 hicieron una división inversa de 1 por 8—eso significa que ocho acciones se convirtieron en una. La razón era alinear el número de acciones con lo que debería ser una compañía del tamaño de GE y señalar la transformación.

Lo que encuentro convincente es cómo esto refleja tendencias más amplias del mercado. Las empresas se están dando cuenta de que ser "todo para todos" ya no funciona. Dividirse en operaciones enfocadas e independientes permite que cada negocio compita mejor en su sector específico. GE pasó de ser un nombre familiar a una potencia industrial y ahora a tres compañías especializadas separadas. Es un movimiento bastante estratégico cuando piensas en asignación de capital y claridad para los inversores.