Últimamente me obligo a mirar los proyectos con más calma, no lanzarme de cabeza de inmediato. En cuanto al gasto del tesoro, la verdad es que es más confiable que la "hoja de ruta": a dónde va el dinero, cuánto tiempo tarda en gastarse, si coincide con los hitos. Cuando veo ese tipo de personas que gritan por hacer funciones grandes, pero el tesoro primero les da una gran cantidad en honorarios de consultores/mercadotecnia, entonces yo simplemente desacelero mi posición… Al fin y al cabo, si no entregan al final, se puede revisar en la cadena.

Ahora suelo hacer un diagrama simple de relaciones entre la billetera del equipo del proyecto, las operaciones de mercado/multifirma, y las direcciones de cobro de outsourcing, para ver si antes y después de los hitos hay "movimientos" en los fondos. Los que realmente hacen las cosas en serio, sus gastos siguen un ritmo: desarrollo, auditoría, pruebas, lanzamiento, el dinero sale poco a poco, no se vacía de golpe de repente.

Por cierto, también estoy en conflicto con toda esa división entre monedas de privacidad y mezcladores en medio de la regulación… apoyo la privacidad, pero también tengo miedo de que los proyectos usen la "narrativa de privacidad" como una cortina de humo. Cuanto más así, más hay que tomarse las cosas con calma, mirar el dinero y el progreso, no solo escuchar los slogans. Por ahora, así quedamos.